Mardi 30 mai 202. - de 19h00 à 22h30 à Paris

IA Générative façon ChatGPT, blockchain, mais aussi tout autre produit moins médiatique issu des Deeptech… L’actualité est pleine d’évolutions technologiques rapides, et elles interrogent les entreprises qui ont le parti pris de l’innovation, mais ne veulent pas reposer seulement sur des approches incrémentales. La question qui bouscule est en apparence simple : comment suivre le rythme quand on n’est pas une start-up ? 

Derrière celle-ci, c’est cependant à une multitude d’autres interrogations que doivent répondre les directeurs de l’innovation, pour ne pas se tromper de combat. Comment détecter l’opportunité bien sûr, mais aussi et surtout, comment l’intégrer efficacement alors que le rythme de vie du « Legacy » de l’entreprise n’a tout simplement rien à voir avec le tourbillon furieux des innovations technologiques actuelles. Industrialisation et passage à l’échelle ne sont jamais anodins. A quel moment privilégier un laboratoire d’innovation intégré, un fork interne ou au contraire un véritable spin-off ? Faut-il toujours aller chercher au plus vite la mise sur le marché ? Et comment s’assurer que l’on sort d’une logique du « best effort » et du sentiment d’occasion manquée ? 

La littérature sur les principes de l’innovation ne manque pas. Elle se confronte maintenant depuis plusieurs années au rythme effréné de la transformation numérique : les retours d’expériences dans les organisations permettent aujourd’hui de tirer des enseignements de ce passage de la théorie à la pratique. Au-delà de la « veille », c’est donc aussi les parti-pris des directions de l’innovation qui changent, sur l’engagement attendu de la part des collaborateurs par exemple. 

Et les plus matures vont plus loin : pour eux, le défi est de savoir détecter non seulement ces innovations qui transformeront leur entreprise… mais aussi celles qu’ils pourront distinguer comme un poule aux œufs d’or, en la revendant par exemple sous marque blanche. Un choix qui demande généralement un effort et un mark-up supplémentaire… et donc de sortir un peu plus encore de son quotidien opérationnel. 

Ce dîner-débat de la communauté Alliancy Connect invite les directeurs de l’innovation, de la transformation, du digital… à partager sur leurs expériences de l’intégration des innovations de ruptures dans leur organisation. 

➡ Quels sont les meilleurs exemples actuels qui peuvent inspirer ? 

➡ Quelle transformation pour la direction de l’innovation… et le reste de l’entreprise ? 

➡ Quels sont les facilitateurs qui permettent de suivre les rythmes de la tech sans se tromper ?  

Un diner organisé avec 

Ippon est un cabinet de conseil et d'expertise en technologie, qui est convaincu que la tech est une source de progrès pour la Société et accompagne, avec cette philosophie, la transformation numérique des entreprises en les aidant à concevoir leur stratégie et à déployer leur roadmap à l'échelle, afin de délivrer rapidement la valeur attendue.