Carnet d'expériences « DSI et projets Data/IA »

« Data et IA : quand les directions informatiques prennent les commandes »

Data et IA :

Quand les directions informatiques prennent les commandes

Découvrez dans ce carnet d’expériences les témoignages de 5 dirigeants qui mènent des stratégies data/IA ambitieuses et la manière dont ils mettent en musique l’industrialisation des projets data.

  • Quels changements sont nécessaires pour favoriser la « transformation data » des entreprises ?
  • Avec quelle posture de la DSI ?
  • Quels sont les grands défis à relever pour passer de l’expérimentation à l’industrialisation des projets data/IA ?
  • Avec quels rapports entre les équipes IT et data ?
  • Quels seront les grandes priorités des années à venir sur les sujets data ?

Allianz France, EDF, Geodis, Transdev, Dataiku… ils répondent à ces questions et partagent des retours d’expériences Data inspirants, notamment sur leurs implications en matière d'architecture, de gouvernance, de changements organisationnels et culturels et de transformation managériale.

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Data et IA

Quand les directions informatiques prennent les commandes.

La DSI doit achever une nouvelle transformation culturelle autant que technologique, pour contribuer à l’industrialisation des projets data et d’intelligence artificielle.

Les directeurs des systèmes d’information ont connu de multiples transformations, cloud, du big data DevOps… A chaque fois, ils ont dû faire évoluer leurs méthodes et leur culture pour répondre aux attentes des directions générales et des métiers et délivrer les projets et la valeur attendus.

Face à la nouvelle révolution de la data et de l’intelligence artificielle, la DSI doit désormais prendre les commandes. Il s’agit accélérer la mise en production et de faire émerger des processus Data Ops et IA Ops. Et cela passe par un rapprochement entre les entités data des entreprises et la DSI.

Les exemples inspirants se multiplient et ce carnet d’expériences donne la parole à des DSI et directeurs de Data Lab, qui partagent leur vision de SI résolument orientés vers l’industrialisation de la data et de l’IA.

Un carnet réalisé en partenariat avec :

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Quelques extraits

Un avant goût des retours d'expériences que vous pourrez lire dans ce carnet

Alexis Fournier
Directeur de la stratégie IA de Dataiku
« Comme la majorité des applicatifs, la plateforme data doit être vue comme un bastion de stabilité, central, un point de convergence qui permette de contrôler à la fois la qualité, l’obsolescence, la documentation… de façon évolutive. »
Aude Vinzerich
Responsable de la stratégie d’innovation d’EDF
« Depuis janvier 2021, nous avons créé un directoire IA présidé par le DSI du groupe, afin d’identifier les socles technologiques à mettre en place, soit pour répondre à un besoin métier en particulier, soit pour répondre à un besoin transverse. La mise en place de ces socles permet de passer à l’échelle et d’industrialiser les projets qui le nécessitent. »
Romaric Hatit
Directeur des systèmes d’information d’Allianz France
« La DSI s’inscrit dans une logique d’intégration, de packaging et de test à grande échelle. Elle n’intervient absolument pas sur l’algorithme lui-même. Sa mission est de le rendre exploitable en production et de façon industrielle. »
Benoît Tiers
Chief data & digital strategy officer de Geodis
« L’autre défi que l’on a trop tendance à oublier, est de réussir à « décorseter » les données de leurs applications d’origine pour répondre à un enjeu de sérendipité. Mettre ces données sous des yeux compétents permet de trouver des usages que l’on ne cherchait pas forcément et favorise l’autodisruption. »
Stéphane Deux
Group digital, IT & data director de Transdev
« Cette transformation data est comme une série Netflix en trois saisons. […] Dans la deuxième saison, la production augmente le nombre de personnages et l’intrigue s’élargit : nous, nous faisons en sorte que chaque pays prenne son destin en main, définisse sa propre gouvernance, ses program leaders… »
Florent Verrière
Directeur de l’usine Data Analytics pour la production d’EDF
« L’objectif des usines data est d’utiliser l’IA et l’analyse data pour apporter des réponses concrètes aux problématiques opérationnelles rencontrées par les différents métiers du groupe. »

Les carnets d'expériences

La transformation numérique : Comprenez les nouveaux enjeux des entreprises

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La transformation numérique est au cœur des enjeux de chaque entreprise et organisation. La question n’est plus "Pour quoi faire ?" mais "Comment ? Avec quelles technologies ? Quel accompagnement de mes équipes ? Quelle organisation et avec qui ?".

Alliancy a souhaité répondre à ces questions à travers une collection de recueils d’interviews thématiques qui donnent la parole à ceux qui font la transformation de leur entreprise au quotidien : CEO, CIO, CDO, directeurs de la transformation, visionnaires ou experts.

Ces carnets thématiques facilitent le partage d’expériences concrètes et sans parti pris, pour apporter une vision nouvelle du sujet traité. D’un secteur à l’autre, d’un métier à l’autre, vous découvrirez dans cette collection des témoignages, des idées, des stratégies ou des bonnes pratiques de professionnels qui, au jour le jour, font bouger les lignes dans leur entreprise.

Stratégies, organisation et management, place de la data, nouveaux écosystèmes IOT, importance de la sécurité, gouvernance du SI… Alliancy est un magazine engagé en faveur du "travailler ensemble pour innover plus vite" et interroge les leviers de la transformation numérique pour qu’ils s’invitent peu à peu dans votre quotidien.

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Un condensé de témoignages, d'avis d'experts et de bonnes pratiques

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Témoignages

Ils partagent leurs expériences et convictions sur les projets qu’ils mènent.

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Avis d'experts

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