Olivier Clos, DSI – Synergie

Il est désormais obligatoire pour un DSI d’avoir des compétences digitales et d’être proche des métiers. Pour moi, adapter le SI aux contraintes actuelles est avant tout une histoire d’hommes. Il est fondamental que la relation humaine reprenne tout son sens, cela doit être le cœur du processus. L’agilité dans la gestion de projets est indispensable dans les domaines touchant au digital car la vitesse nécessaire dans ce domaine induit une tolérance sur les petites erreurs et adaptations. Ce qui est moins vrai dans les projets de back-office (paye, facturation, gestion de stock, etc), où une petite erreur peut être catastrophique : dans ce cas nous avons choisi de privilégier l’exactitude à la rapidité en utilisant des méthodes de gestion de projet plus traditionnelles, ce qui n’empêche pas de toujours chercher à réduire les délais de livraison.