Sébastien Gourdon, Head of IT Operations – VINCI Energies

« Si nous pouvons avoir une approche top-down sur les sujets matures de notre legacy, l’innovation bottom-up est à la fois plus riche et une réalité à l’échelle du groupe. La conséquence est que sur tous les sujets d’innovation venant de nos 1600 business units, la DSI se positionne comme un partenaire de l’agilité et des enjeux business de nos métiers. Cela nous oblige souvent à traiter des sujets bien plus en aval qu’on ne le souhaiterait, notamment sur la vision de la sécurité.

Toutefois, si on part du principe qu’innover c’est aussi savoir s’accommoder d’une part de risque, il est évident que la vision française sur la question est de tradition plus conservatrice que celle de pays émergents ou anglo-saxons. L’offre d’innovation, supportée par des technologies presque sans limite, dépasse aujourd’hui la capacité d’intégration de nos organisations et celle d’adoption de nos collaborateurs. Face à ce double enjeu, il nous faudra adapter intelligemment cette vision du risque, et de fait notre support à l’innovation, en utilisant la force d’une présence internationale. «