Thierry Scanff, ex Directeur Général de Veolia Environnement Technologies en charge à la DSI Groupe des projets initiés par la Direction Innovation et Marchés

« Sur l’ensemble de nos métiers, Veolia est en pleine mutation. Depuis juillet 2013, la direction générale a réalisé une transformation du Groupe dans laquelle l’innovation est clé. Et au-delà de la technologie, c’est bien une transformation de business model que nous devons gérer. L’impact sur les hommes, les processus, les outils étaient tout aussi réel il y a quelques années, mais le tempo était moins intense, ce qui permettait de compenser et de s’adapter plus progressivement. Aujourd’hui, le rythme est tel qu’il impose aux nouveaux entrants de se concentrer immédiatement sur les services innovants à offrir à nos clients. Nous devons œuvrer sur ce tableau, tout en s’appuyant sur nos expériences passées.  Ce ne sont pas les idées qui manquent ! Nous avons plus de 160 projets innovants à réaliser dans les 3 ans à venir, dont certains concernent de tous nouveaux marchés et business models pour nous. Pour avancer, il faut une osmose entre le PDG, la DSI et les métiers… la DSI n’étant pas un bunker de l’innovation sous l’étiquette « technologie » ».