Jean Philippe Cagne, Directeur de domaine Territoires et mobilité – Direction Innovation chez ENGIE

« Lorsque les grandes entreprises de l’énergie se lancent dans un projet d’investissement, elles vont faire un pari sur un type particulier d’énergie. Comme elles en attendent une rentabilité sur le long terme, parfois jusqu’à 25 ans, cela devient un frein au développement à court terme d’autres solutions à base d’énergies nouvelles. La question devient alors : « pour accompagner la transition énergétique, comment inciter à investir dans des énergies réparties tout en continuant à  rentabiliser les lourds investissements centralisés réalisés ? ». C’est certainement en imposant un prix du carbone qu’on pourra faire évoluer les comportements et faciliter l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprise dans le secteur de l’énergie. Nous ne savons ni lequel ni quand, mais il arrivera tôt ou tard. Et l’un de nos enjeux, à nous, énergéticiens, est de prendre la main sur l’évolution de nos modèles car nous avons, nous aussi, le risque d’être ubérisés. »