La révolution numérique bouleverse nos entreprises et transforme radicalement nos modèles. Cette évidence, inconcevable il y a 20 ans, est irréversible : sans numérique, le monde ne fonctionne plus. Pour ceux qui, comme moi, ont fait de cette transformation leur combat, c’est une victoire.
Sylvain Fievet est le directeur de publication d’Alliancy. Dans cette tribune, fort de son expérience dans l’animation d’écosystèmes, il interpelle les entreprises en transformation qui commencent à s’appuyer sur de nouveaux partis-pris communautaires à l’heure de la « plateformisation ». Et les appelle à ne pas se tromper de combat.
En réponse à une tribune publiée par Godefroy de Bentzmann, patron du Syntec Numérique dans Les Echos, Maître Olivier Iteanu revient sur la finalité du « Cloud Act », qui tiendrait à clarifier un usage légal des données hors des Etats-Unis.
[Opinion] Le Club des partenaires, en partenariat avec Alliancy et Schneider Electric, a organisé un dîner-débat sur l’attractivité du territoire avec le numérique. Michel Sudarskis, secrétaire général de l’Association internationale de développement urbain, a ouvert le bal des tables-rondes par une opinion prospective et internationale du concept de smart city.
Lorsqu’on choisit une carrière de marin, c’est avant tout pour la liberté, le grand bleu et le grand air. C’est pour ça que je suis devenu officier de marine marchande, et que j’ai fait de la course au large ma passion.
Nous n’avons pas de géants de l’innovation numérique en France. Sans surprise, nos dirigeants ne manquent pas de s’en désoler et de pointer notre dépendance vis-à-vis de Google, Facebook ou de certains leaders technologiques mondiaux.
Le Premier Ministre a affirmé sa volonté d’étendre le décret dit « Montebourg ». France Digitale, l’association des entrepreneurs et des investisseurs français du numérique tient à exprimer ses plus vives inquiétudes.
[EXCLUSIF] Le cloud computing est indubitablement devenu un facteur décisif dans la transformation digitale qui impacte tous les secteurs, de la grande distribution à la finance, en passant par l’industrie manufacturière et l’industrie lourde.
L’académie française est formelle, le mot – digital – désigne ce qui appartient aux doigts et les académiciens nous invitent à utiliser – numérique – à la place dans un contexte informatique.
A l’occasion du Workday Elevate Paris mercredi dernier, Sabine Hagège responsable stratégie produit EMEA de Workday, analyse les enjeux de l’évolution des directions des ressources humaines dans ce contexte de transition numérique.
La finance digitale, à savoir des services fournis par des systèmes liés à un paiement digital*, pourrait représenter un gros avantage pour les individus, sociétés et gouvernements des pays émergents.
Oui, les entreprises sont la locomotive économique du pays. Mais doubler le nombre de créations d’entreprises ne rendrait pourtant pas notre économie en meilleure santé, bien au contraire. Plus nous favoriserons la « start-up », moins nous obtiendrons de « scale-up » !
Envisageons les deux acteurs de notre théâtre : le lobbyiste et la start-up. Nos protagonistes sont, l’un et l’autre, spécifiques et parfois mal connus. Il faut donc passer par une description afin de comprendre pourquoi la start-up et le lobbyiste peuvent – et même doivent – former cette « union propice ».
Par sa présence massive et son influence inédite, le numérique est en voie de devenir ce que certains sociologues désignent par un “fait social total”.
La connaissance client dans la banque à l’ère du cross canal offre de réelles opportunités. Mais elle n’est pas la solution unique et idéale à l’augmentation des ventes.
Comme le disait Claude Lévi-Strauss, « Nous sommes nos outils », et nos données personnelles font partie intégrante de nous. Il devient alors indispensable de s’interroger sur la valeur des big data pour un meilleur encadrement éthique.
Le numérique transforme le modèle économique et les activités des entreprises et des organisations. Afin d’en appréhender les opportunités et d’en évaluer les risques, l’IFA informe les administrateurs et partage les bonnes pratiques.
L’ingénierie a vécu de grandes transformations au cours des dernières années. La génération actuelle d’estimateurs et d’ingénieurs a la lourde tâche de faire mieux en utilisant moins de ressources et de s’adapter rapidement au changement.
Les pôles de compétitivité sont les catalyseurs de l’innovation française. C’est en leur sein que l’on a vu, ces dernières années, émerger de nombreuses initiatives dynamisantes.
Créer des plates-formes collaboratives pour les grandes enseignes vise à faciliter la circulation de l’information, notamment celle émise par les consommateurs.
