L’histoire du monde des affaires suggère qu’aller à contre-courant peut présenter bien des avantages : prendre à gauche lorsque les autres vont à droite, monter tandis que les autres descendent, ou tout simplement choisir la voie la moins empruntée. Denis Hucafol, Directeur des Ventes Europe du Sud de Unit4, nous livre son analyse.
Ecosystème-nouvelle matrice de transformation
Daniel Harari (Lectra) : « Il faut aller vers une relation digitale et humaine forte, à tous les niveaux »
Au milieu des années 2000, Daniel Harari a choisi de ne pas délocaliser sa production en Chine. Aujourd’hui, après avoir mené une transformation industrielle et numérique en profondeur qui se poursuit, Lectra voit l’avenir sereinement malgré la crise. Son PDG revient pour Alliancy sur sa stratégie, tournée vers le haut de gamme, une offre diversifiée de services et… un client au centre.
Sylvain Fievet est le directeur de publication d’Alliancy. Dans cette tribune, fort de son expérience dans l’animation d’écosystèmes, il interpelle les entreprises en transformation qui commencent à s’appuyer sur de nouveaux partis-pris communautaires à l’heure de la « plateformisation ». Et les appelle à ne pas se tromper de combat.
G7 embarque désormais clients… et chauffeurs
C’est avec sa communauté de chauffeurs que l’enseigne traditionnelle de taxis, leader sur son marché, a mené sa révolution culturelle ces dernières années. Une transformation qui s’est capitalisée sur trois aspects : la premiumisation des services pour les clients, une digitalisation raisonnée et l’humain.
Le patron d’OVHcloud réagit au dernier décret signé par Donald Trump la veille de son départ, qui facilite la rétention de données des opérateurs de Cloud américains. Plus que jamais, pour le dirigeant, il faut redéfinir à l’échelle européenne les règles du jeu et permettre aux entreprises et organisations de reprendre la main sur leur destinée numérique.
La crise sanitaire bouleverse notre quotidien et nos différentes institutions. Depuis plusieurs mois, cette crise remet en question nos modes de vie dans leur intégralité. Une faculté essentielle et celle de l’adaptation pour les entreprises sous peine de voir leur modèle ou structure remise en question, surtout en ces temps de crise. Découvrez en exclusivité cette tribune de My Sherpa.
Face aux multiples crises que nous traversons (sanitaire, économique, sociale, écologique…), comment innover pour durer ? Quelles nouvelles règles s’imposent ? Comment les concilier avec les valeurs de l’entreprise ? Découvrez la réponse des nos invités à ces questions, dans le Replay de notre Grand-Rendez vous digital, qui avait lieu le mercredi 9 décembre 2020.
Comment, face à la crise sanitaire actuelle fixer des objectifs qui fassent sens ? Comment mesurer ce que peut être un succès dans un contexte général de recul des résultats ? La seconde vague secoue nos conceptions du leadership – peut-être pour le meilleur. Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement spécialiste du Digital et de l’IT, nous livre son avis.