[Chronique de Tao Tank©] Critère de succès numéro 3 : combiner les approches stratégiques avec la prise en compte des réalités de terrain, que les dirigeants vont côtoyer directement, préférant passer de longues heures dans un même lieu pour « sentir le réel » que des moments fugaces et convenus dans de multiples lieux. C’est ce que nous appelons « faire l’hélicoptère ».
[EXCLUSIF] Holacracy est un magnifique outil de conduite du changement. Mais, sans projet clair, pas de changement et point de salut. Comment redresser son entreprise dont les résultats financiers sont inquiétants ? Comment grandir sans faire une croix sur une identité qui vous anime depuis toujours ?
Mettre en avant son projet et demander des fonds autour d’une recette de pana cotta au litchi, c’est ce qu’a proposé mercredi soir l’accélérateur Numa aux start-up de sa 12e promotion. Alliancy était présent à l’atelier cuisine. Reportage.
Le groupe d’expertise Segeco a soumis un portrait-robot de l’entreprise du futur à 190 chefs d’entreprise afin d’évaluer l’importance accordées aux enjeux à venir et à leur niveau de préparation. Résultat : 56% des interviewés ne s’estiment pas prêts pour la transformation numérique.
Revolution@Work, plateforme internationale de la réinvention du travail et Ipsos, dévoilent une étude internationale exclusive sur le futur du travail et les attentes des salariés en France, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Pour satisfaire des cyberacheteurs de plus en plus exigeants, les Web marchands misent sur leur logistique. L’automatisation poussée des entrepôts, gérés en interne ou non, permet de traiter rapidement et efficacement les commandes en ligne.
