chroniqueur-Dominique-Popiolek-Ollé

Dominique Popiolek-Ollé

Eveil agile : une route vers l’Imago

Chronique de nos transformations organisationnelles

Imaginez une entreprise historique, leader sur son marché, qui a connu un grand succès pendant des années. C'est peut-être la vôtre ?

Cette grande entreprise a su innover, se développer et conquérir de nouveaux marchés. Mais un jour, tout change. De nouveaux acteurs agiles, connectés entrent en jeu. Les clients sont en attente d’un nouveau modèle de communication : où l’entreprise saura les emmener dans une expérience dont ils deviennent le centre. Ils sont de moins en moins satisfaits et vous tentez de mobiliser vos équipes, alors que vos concurrents deviennent plus agressifs. Vous revoyez votre mission d’entreprise pour vous adapter à ce nouveau contexte. Pendant ce temps, les talents s’en vont et les nouveaux venus se font plus rares. 

La direction de l’entreprise comprend alors qu’elle doit se transformer en profondeur pour rester compétitive et préparer l’avenir. Mais comment ? La digitalisation a été un premier pas, mais elle ne suffit pas. Pour réussir, les entreprises doivent avant tout s’engager dans une démarche centrée sur l’humain. C’est la clé pour répondre à l’enjeu de la guerre des talents, attirer les meilleurs profils et faire en sorte qu’ils restent. 

Dans cette chronique, nous explorons comment la transformation organisationnelle centrée sur l’humain peut aider les entreprises à relever ces défis. Nous passons en revue les principaux enjeux, leviers et bonnes pratiques de cette transformation, en mettant l’accent sur les approches centrées sur les collaborateurs et sur les clients. Nous proposons des recommandations concrètes. Pourquoi est-ce important ? Parce que les entreprises qui réussissent leur transformation organisationnelle sont celles qui parviennent à attirer et retenir les meilleurs talents, celles qui savent s’adapter aux changements de l’environnement économique et celles qui ont une longueur d’avance sur leurs concurrents. Mais cette transformation ne s’improvise pas. Elle nécessite une vision claire, des moyens et des compétences spécifiques. C’est pourquoi nous avons créé cette chronique : pour fournir des conseils pratiques et des pistes de réflexion à tous les professionnels de la transformation organisationnelle qui souhaitent réussir leur démarche centrée sur l’humain. 


Dominique Popiolek-Ollé, si l’on se réfère à des acronymes à la mode, est une « HPA » (Haut Potentiel Agile). Ses treize années d’accompagnement de grandes entreprises dans leur évolution digitale, agile et culturelle en tant que coach papillon l’ont formée, transformée, à force de tester la maturité des projets et des équipes, pour mettre en place les bases d’une culture client différente.  

Comprendre et adopter un nouveau regard, c’est ce qui l’amène à partager avec vous des approches pour Manager autrement. Elle y véhicule ses valeurs : l’Agilité (bien sûr), l’intelligence émotionnelle, le développement de son plein potentiel, l’harmonie des équipes, la valeur client, l’ADN renouvelé des entreprises et l’authenticité.  

C’est une proposition à l’éveil collectif, une route vers l’Imago ! 

Découvrez toutes ses chroniques

Désolé, nous n'avons trouvé aucun article. Veuillez essayer une recherche différente.

Nos chroniqueurs

Dominique Popiolek-Ollé
Eveil agile : une route vers l’Imago
Imaginez une entreprise historique, leader sur son marché, qui a connu un grand succès. C'est peut-être la vôtre ?
Diane Rambaldini
Les jeunes, le numérique et l'entreprise : "ça passe crème !"
Dans un contexte de guerre des talents et de recherche de sens, Diane partage ses expériences pour permettre aux managers de mieux comprendre les atouts et les manques de la culture numérique, de ces générations nées avec le monde numérique.
Anne Doré
« Les dirigeants et la cybersécurité »
La cybersécurité est l’affaire de tous. L’expression est connue, mais pour autant comment peut-elle se traduire au quotidien dans les entreprises ? La question est d’autant plus importante quand on l’adresse aux dirigeants d’une organisation.
Michel Juvin
Les Carnets de Michel
Fort de plus de 35 ans d'expérience dans l'IT en tant que DSI ou CISO, il partage les notes prises à l’occasion de ses expériences et de ses rencontres, et ses réflexions sur les questions structurantes mais souvent inexprimées, qui pèsent sur les organisations.
Hélène Begon
Une vie publique numérique
Hélène Begon observe avec acuité la rencontre entre l’administration et le numérique depuis vingt-cinq ans. Elle publie les enseignements clés qu’elle a réunis sur la transformation numérique des administrations françaises, en travaillant pour un ouvrage sur le sujet, véritable bible des changements à l’œuvre dans le secteur public.
Alain Garnier
« Humeurs numériques »
A travers ses billets d’humeur, écrits et oraux, il réagit sans filtre aux questions, déclarations et buzzwords qui parsèment la transformation de notre société, de notre économie et de nos entreprises.
Thierry Adenis
« Mon ami le SI : au cœur de la machine »
Il considère que la technologie n’est qu’un moyen, et que le DSI moderne se doit d’être un visionnaire, un communiquant, un gestionnaire, un innovateur et un pilote de la transformation digitale ainsi qu’un accompagnateur au quotidien de l’usage technologique.
François-Xavier Petit
« A la croisée des mondes »
Devenu plume et conseiller de différents responsables politiques avant d'intégrer les cabinets de plusieurs ministres du travail en tant que conseiller numérique, innovation, prospective et société, il fonde Matrice, programme de formation, d’entrepreneuriat, d’innovation, de recherche et de création artistique.
Christine Fanny Toutou
La main au portefeuille (de projets)
Experte de la fonction PMO Stratégique, elle décrypte la question du pilotage de portefeuille de projets au service de la gouvernance des organisations, son histoire, ses méthodes, de la façon dont les entreprises s’en sont emparées et comment elles évoluent aujourd’hui.
Eric Barbry
« Lex Numerica : Humeur d'avocat »
Je vous propose de partager mes émotions professionnelles tantôt favorables à une nouvelle règlementation, tantôt contre ; critiques (positives ou négatives) à propos de décisions de justices qui bousculent la vie digitale des entreprises.
Henry Schwartz
« Territoires, folies et numérique »
Cette chronique propose un regard sur des problématiques intéressant tous les territoires à l’aune de ce nouveau monde numérique et des folies humaines qui peuvent en découler.
Imed Boughzala
« Intelligence Digitale »
Fondateur de l’équipe de recherche SMART BIS (Smart Business Information Systems) et Directeur actuel d’IS Lab, ses recherches actuelles portent sur l’intelligence digitale, la gouvernance des données et la transformation digitale des organisations.
Benito Diz
« L'Humain dans la transfo »
Benito Diz partage ses incontournables, à travers une série de 8 chroniques, pour bien transformer l’entreprise avec en ligne de mire l’humain. Les termes transformation digitale, transformation numérique, sont maintenant plus que galvaudés.
Mounir Chaabane
« Entre le clavier et la chaise »
C’est par une approche transversale qu’il tente de rapprocher les regards entre les utilisateurs des technologies du numérique et les professionnels de la cybersécurité. Pour une protection positionnée « entre le clavier et la chaise », les enjeux de chacun ne doivent pas tuer le « Je ».