Le management a toujours été un défi ! En situation de crise, autant les organisations que leurs managers doivent expérimenter et se réinventer. Pour vous aider à décrypter et définir certaines priorités pour aider au mieux vos collaborateurs, Alliancy interroge sa communauté et partage avec vous leurs réponses.

En 2015, Karima Chauvalon, DRH du groupe Mega International expliquait à Alliancy les impacts qu’avaient mobilité et le travail nomade sur les collaborateurs de l’éditeur de logiciels. Cinq ans plus tard, la crise Covid-19 a beaucoup changé la perspective de la DRH et de son entreprise sur le travail à distance.

First Finance et ESCP Business School proposent l’accès gratuit à la formation en ligne « Posture et compétences du manager à distance », l’occasion pour Alliancy d’en parler avec la formatrice de cette « Unité de Compétence », Emmanuelle Léon, en cette période si particulière.

L'association EdTech France, qui fédère 250 entreprises du numérique au service de l'éducation et de la formation, a annoncé le lancement d'une plateforme solidaire d'offres gratuites (plateformes, applications, ressources et outils numériques) pour aider les enseignants et pouvoirs publics à assurer la continuité pédagogique.

Le directeur du développement RH de METRO France, premier partenaire BtoB des restaurateurs et commerçants indépendants, revient sur la manière de gérer la crise actuelle face à une activité quasiment stoppée net.

Michel Paulin, directeur général du spécialiste français de cloud computing, OVHcloud, nous explique aujourd’hui quels sont les axes de solidarité que son entreprise a décidé de mettre en œuvre et comment ses équipes se sont organisées pour répondre aux impératifs des prochains jours.

Le Top Employers Institute a audité en 2019 plus de 1700 entreprises dans 119 pays, dont la France, autour de 400 pratiques RH. Vincent Binetruy, Directeur pour la France de l’institut, livre en conséquence son analyse sur le niveau de préparation des DRH de l’hexagone sur la situation de crise actuelle.

[Chronique de Mounir Chaabane] Ne rajoutons pas de la crise à la crise ! En cette période de confinement, le travail à domicile est malheureusement propice à toutes les arnaques. Pas de chômage partiel pour les escrocs du numérique, tout au contraire, le moment est parfait pour eux pour bien profiter de la situation. Fraude au président, ransomware, phishing, vol de données… tout y passe.

L’allocution du Président de la République hier était clair : travailler à distance est fortement recommandé afin de limiter la propagation du coronavirus.Durant cette période, la cybersécurité des réseaux de l’entreprise doit être une priorité.

L’expérience collaborateur, en termes de qualité de vie au travail (QVT), est une des missions de l’entreprise. Elle le sera d’autant plus à la sortie du confinement auquel nous sommes tous contraints. Entretien avec Jullien Brezun, directeur général de l’Institut Great Place to Work France, sur l’importance d’un « leadership for all ».

[Chronique de Mounir Chaabane] Le télétravail régulier peut générer des effets assez perturbants dans notre vie professionnelle, en nous imposant une présence distante dans un collectif. Cumulez-là avec le chômage partiel et cette présence peut devenir chaotique, chacun cherchant sa place et son utilité dans ce collectif.

[Plus forts ensemble] Pour Pierre-Marie Lehucher, président du conseil d'administration et PDG de l’éditeur de logiciels Berger-Levrault, la mobilisation interne des collaborateurs a été essentielle face au surcroît d'activité et aux nouveaux besoins du secteur public et santé

[Chronique de François-Xavier Petit] Le télétravail est-il seulement du travail à distance ? Et sinon, de quoi nous prive-t-il vraiment ? De Karl Marx à Paul Ricoeur, voyage au cœur d’un épineux concept.