Pour ce nouvel épisode de « Plus Forts Ensemble », Alliancy accueille Luc Bretones, fondateur de la NextGen Enterprise. Pour la deuxième année consécutive, la NextGen Enterprise Summit va réunir à Paris les 25 et 26 novembre prochains plusieurs leaders et entreprises autour du sujet de l’innovation managériale et la raison d’être.

La nouvelle usine de Lacroix Group – Symbiose - verra le jour en fin d’année à Beaupréau (Maine-et-Loire). L’un de ses objectifs prioritaires : « mettre l’humain au cœur de ce projet », comme l’explique à Alliancy Thomas Lesort, VP Executif Ressources Humaines de cette ETI française.

Pour le dossier consacré à l’humain et au « care » dans le monde du travail, Alliancy s’est entretenu avec le sociologue spécialiste de ces enjeux Jean-Yves Boulin, chercheur associé à l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’Université Paris-Dauphine. L’occasion de revenir sur les différentes pistes envisagées pour améliorer le bien-être de ses salariés et imaginer la place accordée à la technologie dans le futur du travail.

Camille Darde, DRH du fournisseur d’énergie Planète Oui partage ses recettes pour entretenir le collectif et l’adhésion. En particulier dans les phases de forte transformation et de croissance d’une entreprise qui veut garder « l’humain au centre ».

Dans le cadre de son dossier consacré au futur du travail et le “care” au cœur de la transformation numérique, Alliancy a choisi de s’entretenir avec Karim Cherif, spécialiste des problématiques RH au sein du cabinet de conseil Magellan Consulting. L’occasion de se rendre compte du potentiel réel de l’IA dans d’accompagnement et la prise de décision des RH et managers.

Chez l’éditeur SaaS du marketing digital, les ressources humaines se veulent un véritable partenaire business. La DRH s’appuie pour cela sur la dématérialisation, mais mène aussi depuis un an un projet sur le futur du travail.

Patrick Scharnitzky est docteur en psychologie sociale. En 2021, il a notamment signé l’ouvrage : « Être soi en entreprise : estime, confiance, engagement et reconnaissance » ; il estime que le sujet de l’identité en entreprise est clé pour agir sur l’engagement des collaborateurs.

Avec la culture du care, certaines entreprises se soucient de plus en plus de leurs employés. Démonstration avec Hootsuite, une plateforme communautaire canadienne qui a mis au point un programme ambitieux pour prendre soin de ses 1 000 collaborateurs. Catherine Zamora Barbosa, directrice marketing pour l'Europe du sud, nous en dit plus.

Dernière tendance des entreprises à mission, le « care » entend prendre soin des collaborateurs et s'assurer qu'ils seront heureux dans leur fonction. Une culture du travail fondée sur la bienveillance semble émerger... Mais qu'en est-il réellement ? Enquête.

Xavier Perrin, Vice-President Global Real Estate de Schneider Electric, groupe industriel à la fois utilisateur et offreur de solutions pour le bâtiment, revient sur ses priorités à l’heure post-Covid autour de la digitalisation de sa fonction et l’usage de la data.

Dans sa nouvelle chronique, Henry Schwartz s’interroge sur la notion de « care » portée par de plus en plus d’organisation. 

Pendant longtemps, le recrutement a essentiellement consisté dans le remplacement de postes vacants, presque indépendamment des valeurs des candidats. Cette vision où seuls les intérêts et les besoins de l’entreprise prévalaient a cessé d’être pertinente. Pilar Antón Batiste, Directrice du capital humain chez Prodware en Espagne, nous livre son analyse.

Jusqu’à présent, le périmètre de la culture d’entreprise reposait surtout sur le sentiment d’appartenance et sur le bien être des collaborateurs, avec la particularité de s’établir dans le temps. Cela passait par le biais d'activités, d’outils technologiques, de règlements, de rencontres et de séminaires, de même qu’à travers les interactions informelles qui ces derniers mois ont manqué cruellement aux collaborateurs. James Micklethwait, Vice President Kahoot! at work, nous livre son analyse.

Pour les équipes françaises, les visioconférences sont trop longues, trop fréquentes et non productives. Près de la moitié des sondés pensent qu’ils pourraient utiliser ce temps plus efficacement.

Un nouveau rapport de Sharp révèle que les employés sont plus que prêts à effectuer un retour au bureau quelques jours par semaine. Cette étude met également en évidence un certain nombre d'exigences auxquelles les employeurs devront répondre

Le Cercle des Partenaires du Numérique d’Alliancy s’est réuni autour d’un dîner en présentiel, le premier depuis le début de la pandémie. L’occasion justement d’aborder le poids des organisations hybrides du travail sur l’engagement des collaborateurs et les réponses que les entreprises peuvent apporter.

Benito Diz poursuit sa chronique sur les incontournables de la transformation numérique en abordant le point clivant pour beaucoup d’organisation : l’adhésion des collaborateurs au changement.

Traditionnellement, le directeur des ressources humaines (DRH) et son département s'occupaient principalement de la partie administrative de la gestion de l'entreprise, telle que les contrats de travail, les fiches de paie, ou du développement (dans un sens comme dans un autre) de la masse salariale, par exemple les embauches ou les promotions.

Notre chroniqueuse Anne Doré continue d’analyser le rôle que chaque poste de l’entreprise peut jouer pour assurer la cybersécurité de tous, avec ce mois-ci un focus sur les RH.

La pandémie aura transformé en profondeur, et de manière durable, notre manière de vivre, de travailler et d’être en entreprise. La fonction RH qui était en première ligne jonglant entre gestion de crise et nouveaux modèles depuis 18 mois, se retrouve aujourd’hui au cœur de la stratégie d’entreprise, catalyseur de sa transformation interne et externe.

Rattaché à la Direction Innovation, Data et Digital de BPCE, Ludovic Favarette dirige le tout nouveau centre de service Data-RH pour le groupe. Focus sur ce que change l’entité pour le groupe bancaire français.

Dans la vie quotidienne tout comme dans celle de l’entreprise, la pandémie a accéléré la fréquence de nos rapports au numérique. Désormais, nous nous en remettons le plus souvent à lui, que ce soit pour communiquer, travailler à distance ou encore s’organiser. Pour les acteurs du « care », notamment les proches aidants, le digital ne saurait pourtant se suffire à lui-même, et nécessite inévitablement d’être soutenu par une intervention humaine.

Pour beaucoup d’entreprises, la question de l’engagement des collaborateurs est au cœur de la réflexion sur leur organisation. En cela, Holacracy – et plus particulièrement la nouvelle version Holacracy 5.0 – est une opportunité pour offrir à chaque collaborateur 7 super pouvoirs bien identifiés. Bernard Marie Chiquet, fondateur de l’institut iGi et créateur du management constitutionnel, nous livre son analyse.