[Dossier] Futur du travail : L'Humain et le "care", au cœur de la transformation numérique ?

Jamais les entreprises n'ont autant mis le numérique au cœur de leurs opérations, de leurs services, de leurs modes de collaboration... et, en parallèle, toutes les organisations disent maintenant mettre aussi en avant "l'Humain", en tant qu'acteur et promoteur, comme premier levier pertinent de ces transformations. Pour y parvenir, les entreprises doivent plus que jamais attirer les meilleurs talents...

Or, les exigences de ceux-ci ont bien changé. D’un point de vue social, environnemental, économique, géographique…. C’est le rapport au travail, au sens qui lui est donné, qui est remis en question. Et les entreprises sont jugées de façon beaucoup plus dure sur les décalages qu’il peut y avoir entre leurs déclarations et leurs actes.

Alors, après le choc de la crise, le "care" s'est-il vraiment intégré dans leurs stratégies ou reste-t-il encore au niveau des beaux discours ?
Quelles sont les pratiques privilégiées pour assurer l’engagement des collaborateurs aujourd’hui ?
Et les outils numériques proposés aux DRH et aux managers sont-ils à la hauteur de ces changements ?

[🎥Plus Forts Ensemble] avec Luc Bretones, fondateur de la NextGen Enterprise

Pour ce nouvel épisode de « Plus Forts Ensemble », Alliancy accueille Luc Bretones, fondateur de la NextGen Enterprise. Pour la deuxième année consécutive, la NextGen Enterprise Summit va réunir à Paris les 25 et 26 novembre prochains plusieurs leaders et entreprises autour du sujet de l’innovation managériale et la raison d’être.

L’humain au cœur de la nouvelle usine Lacroix

La nouvelle usine de Lacroix Group – Symbiose - verra le jour en fin d’année à Beaupréau (Maine-et-Loire). L’un de ses objectifs prioritaires : « mettre l’humain au cœur de ce projet », comme l’explique à Alliancy Thomas Lesort, VP Executif Ressources Humaines de cette ETI française.

J.-Y. Boulin (sociologue) : « La réduction du temps de travail contribuera au bien-être des salariés »

Pour le dossier consacré à l’humain et au « care » dans le monde du travail, Alliancy s’est entretenu avec le sociologue spécialiste de ces enjeux Jean-Yves Boulin, chercheur associé à l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’Université Paris-Dauphine. L’occasion de revenir sur les différentes pistes envisagées pour améliorer le bien-être de ses salariés et imaginer la place accordée à la technologie dans le futur du travail.

[Interview] Futur du travail : Planète Oui a changé son organisation pour préserver l’engagement de ses collaborateurs

Camille Darde, DRH du fournisseur d’énergie Planète Oui partage ses recettes pour entretenir le collectif et l’adhésion. En particulier dans les phases de forte transformation et de croissance d’une entreprise qui veut garder « l’humain au centre ».

[Interview] « L’IA au service des RH comme modalité et non finalité »

Dans le cadre de son dossier consacré au futur du travail et le “care” au cœur de la transformation numérique, Alliancy a choisi de s’entretenir avec Karim Cherif, spécialiste des problématiques RH au sein du cabinet de conseil Magellan Consulting. L’occasion de se rendre compte du potentiel réel de l’IA dans d’accompagnement et la prise de décision des RH et managers.

La startup Artur’In met le digital au service des RH

Chez l’éditeur SaaS du marketing digital, les ressources humaines se veulent un véritable partenaire business. La DRH s’appuie pour cela sur la dématérialisation, mais mène aussi depuis un an un projet sur le futur du travail.

[Interview] Pour améliorer l’engagement des collaborateurs, il faut faire mieux que la « qualité de vie au travail »

Patrick Scharnitzky est docteur en psychologie sociale. En 2021, il a notamment signé l’ouvrage : « Être soi en entreprise : estime, confiance, engagement et reconnaissance » ; il estime que le sujet de l’identité en entreprise est clé pour agir sur l’engagement des collaborateurs.

Catherine Zamora Barbosa (Hootsuite) : « Ce n'est pas sain de vivre constamment sous pression »

Avec la culture du care, certaines entreprises se soucient de plus en plus de leurs employés. Démonstration avec Hootsuite, une plateforme communautaire canadienne qui a mis au point un programme ambitieux pour prendre soin de ses 1 000 collaborateurs. Catherine Zamora Barbosa, directrice marketing pour l'Europe du sud, nous en dit plus.

Le « care », vraie transformation ou opération de communication ?

Dernière tendance des entreprises à mission, le « care » entend prendre soin des collaborateurs et s'assurer qu'ils seront heureux dans leur fonction. Une culture du travail fondée sur la bienveillance semble émerger... Mais qu'en est-il réellement ? Enquête.

A terme, le fait de travailler au bureau va devenir marginal…

Xavier Perrin, Vice-President Global Real Estate de Schneider Electric, groupe industriel à la fois utilisateur et offreur de solutions pour le bâtiment, revient sur ses priorités à l’heure post-Covid autour de la digitalisation de sa fonction et l’usage de la data.

[Chronique] Le « care » : une meilleure transformation pour nos territoires ?

Dans sa nouvelle chronique, Henry Schwartz s’interroge sur la notion de « care » portée par de plus en plus d’organisation.

[Tribune] La théorie de l'attraction appliquée au recrutement

Pendant longtemps, le recrutement a essentiellement consisté dans le remplacement de postes vacants, presque indépendamment des valeurs des candidats. Cette vision où seuls les intérêts et les besoins de l’entreprise prévalaient a cessé d’être pertinente. Pilar Antón Batiste, Directrice du capital humain chez Prodware en Espagne, nous livre son analyse.

[Tribune] Travail hybride : Repenser sa culture d’entreprise autour des émotions

Jusqu’à présent, le périmètre de la culture d’entreprise reposait surtout sur le sentiment d’appartenance et sur le bien être des collaborateurs, avec la particularité de s’établir dans le temps. Cela passait par le biais d'activités, d’outils technologiques, de règlements, de rencontres et de séminaires, de même qu’à travers les interactions informelles qui ces derniers mois ont manqué cruellement aux collaborateurs. James Micklethwait, Vice President Kahoot! at work, nous livre son analyse.

[Infographie] Des collaborateurs fatigués des appels vidéo

Pour les équipes françaises, les visioconférences sont trop longues, trop fréquentes et non productives. Près de la moitié des sondés pensent qu’ils pourraient utiliser ce temps plus efficacement.

[Infographie] Future of Work by Sharp : les européens attendent des changements

Un nouveau rapport de Sharp révèle que les employés sont plus que prêts à effectuer un retour au bureau quelques jours par semaine. Cette étude met également en évidence un certain nombre d'exigences auxquelles les employeurs devront répondre

L’adhésion et l’engagement des collaborateurs au cœur des débats du Cercle des Partenaires du Numérique

Le Cercle des Partenaires du Numérique d’Alliancy s’est réuni autour d’un dîner en présentiel, le premier depuis le début de la pandémie. L’occasion justement d’aborder le poids des organisations hybrides du travail sur l’engagement des collaborateurs et les réponses que les entreprises peuvent apporter.

[Chronique] Connaissez-vous la première étape clé pour mettre « l’Humain au centre » de la transformation ?

Benito Diz poursuit sa chronique sur les incontournables de la transformation numérique en abordant le point clivant pour beaucoup d’organisation : l’adhésion des collaborateurs au changement.

DRH face à la transformation numérique : de la gestion administrative au management des talents

Traditionnellement, le directeur des ressources humaines (DRH) et son département s'occupaient principalement de la partie administrative de la gestion de l'entreprise, telle que les contrats de travail, les fiches de paie, ou du développement (dans un sens comme dans un autre) de la masse salariale, par exemple les embauches ou les promotions.

[Chronique] Les RH, acteurs et stratèges de la cybersécurité

Notre chroniqueuse Anne Doré continue d’analyser le rôle que chaque poste de l’entreprise peut jouer pour assurer la cybersécurité de tous, avec ce mois-ci un focus sur les RH.

DRH : comment préserver tout à la fois le bien-être physique, émotionnel, mental et social, des collaborateurs ?

La pandémie aura transformé en profondeur, et de manière durable, notre manière de vivre, de travailler et d’être en entreprise. La fonction RH qui était en première ligne jonglant entre gestion de crise et nouveaux modèles depuis 18 mois, se retrouve aujourd’hui au cœur de la stratégie d’entreprise, catalyseur de sa transformation interne et externe.

[Interview] BPCE veut changer la donne avec son centre de service spécial Data-RH

Rattaché à la Direction Innovation, Data et Digital de BPCE, Ludovic Favarette dirige le tout nouveau centre de service Data-RH pour le groupe. Focus sur ce que change l’entité pour le groupe bancaire français.

[Tribune] Marier humain et digital : un impératif dans le secteur du « care » et particulièrement pour l’accompagnement des aidants

Dans la vie quotidienne tout comme dans celle de l’entreprise, la pandémie a accéléré la fréquence de nos rapports au numérique. Désormais, nous nous en remettons le plus souvent à lui, que ce soit pour communiquer, travailler à distance ou encore s’organiser. Pour les acteurs du « care », notamment les proches aidants, le digital ne saurait pourtant se suffire à lui-même, et nécessite inévitablement d’être soutenu par une intervention humaine.

[Tribune] Holacracy 5.0 : 7 super pouvoirs pour mieux engager les collaborateurs

Pour beaucoup d’entreprises, la question de l’engagement des collaborateurs est au cœur de la réflexion sur leur organisation. En cela, Holacracy – et plus particulièrement la nouvelle version Holacracy 5.0 – est une opportunité pour offrir à chaque collaborateur 7 super pouvoirs bien identifiés. Bernard Marie Chiquet, fondateur de l’institut iGi et créateur du management constitutionnel, nous livre son analyse.