ETUDE "WHAT's NEXT CIO ?"

 

ETUDE "WHAT'S NEXT CIO ?" "IA : de l’innovation au passage à l’échelle" Couverture

ETUDE "IA : de l’innovation au passage à l’échelle"

Une étude exclusive menée auprès de 7 grandes organisations pour décrypter le rôle du CIO dans l'innovation et de passage à l'échelle des projets IA. 

À l’heure où l’IA et l’IAGen se diffusent dans toutes les directions, le CIO doit incarner un rôle élargi : déclencher l’innovation, sélectionner les projets qui créeront réellement de la valeur et les déployer à l’échelle, tout en attirant et développant les talents indispensables. Cette étude décrypte les leviers concrets à sa disposition pour assumer pleinement ce leadership.

Dans cette version “En Bref” de l'étude, vous découvrirez :  

✔️ Quels rôles stratégiques doit jouer le DSI : moteur d’innovation, orchestrateur de la transformation, attracteur de talents.
✔️ Les bonnes pratiques et les écueils identifiés par EDF, Veolia, Galeries Lafayette, Equans et GRDF.
✔️ Comment concilier innovation rapide et gouvernance solide (sécurité, conformité, éthique, data, architecture IT).
✔️ Des clés pour impliquer le Comex, attirer les bons profils et embarquer les métiers dans une transformation IA durable.

Télécharger l'étude "En bref"

7 grandes organisations | 3 questions stratégiques | 1 analyse terrain

Téléchargez le “En Bref” de cette étude et découvrez des enseignements concrets issus d’entretiens exclusifs avec de grands acteurs du SBF120.

ETUDE "WHAT'S NEXT CIO ?" "IA : de l’innovation au passage à l’échelle"

Une étude du cercle "What's next, CIO?" By Alliancy

Cette étude est la deuxième des trois qui structurent le programme « What’s Next, CIO ? » d’Alliancy en 2025.  

Elle est consacrée aux dynamiques d’innovation liées à l’intelligence artificielle dans les organisations. L’objectif est d’explorer comment la DSI, en 2025, avec le développement de l’IA et de l’IA générative, doit saisir les opportunités d’innovation métier et en prendre le leadership. 

Il doit également mettre en place les conditions pour une réelle transformation à l’échelle, génératrice de valeur effective, transformant ainsi les pépites du stade de preuve de concept (POC) à celui de solution à l’échelle.  

Réalisée entre juillet et septembre 2025, elle s’appuie sur des entretiens qualitatifs approfondis avec 7 grandes organisations : EDF, Equans, Galeries Lafayette, GRDF, Veolia, Inetum et Kyndryl.  

Une étude dirigée par Gérard Guinamand, CIO, CDO et ecosystem advisor Alliancy. 

Une étude réalisée avec le soutien et la participation de :

Pour aller plus loin sur ce sujet

Les Strategic Partners analysent les défis abordés par l'étude.

Quelques extraits

EDF

« Le DSI doit avoir un rôle de moteur et de partenaire à la fois, sans avoir l’exclusivité de l’innovation en matière d’IA. »

Galeries Lafayette

« La collaboration IT-data-métiers est un enjeu central : l’IA est, pour le moment, essentiellement mise au service du marketing et des ventes, mais aussi des métiers back-office. » 

Kyndryl

« Même si la DSI n’est pas toujours en position de leader, elle joue systématiquement un rôle de catalyseur dans l’innovation et l’adoption de l’IA. »

EDF

« Un effort de formation interne à grande échelle est en cours sur les bases de l’IA, afin d’élever le niveau de culture générale. » 

Equans

« L’IA est perçue de façon pragmatique : on l’adopte si elle résout un problème concret (pannes évitées, temps gagné, meilleure offre client). Le challenge est donc de traduire le potentiel de l’IA en cas d’usage métiers parlants. »

Inetum

« Innover en IA, c’est un processus en quatre étapes : acculturation, idéation, POC/MVP et décision d’industrialisation. Le vrai défi : anticiper l’impact sur les métiers et les process. »

Veolia

« Un piège rencontré a été la multiplication excessive des KPI de suivi. Le risque d’une gouvernance trop bureaucratique est d’épuiser les acteurs : Veolia a choisi de rationaliser ses indicateurs pour se concentrer sur quelques KPIs significatifs. »

GRDF

« Lors des premières présentations aux dirigeants, la DSI mettait en avant la sophistication des algorithmes, ce qui a eu tendance à rebuter. Depuis, elle a rectifié le tir en parlant de résolution de problèmes métiers concrets. » 

À propos du cercle What’s Next, CIO ?

Whats Next CIO - Comment incarner le numérique au bon niveau dans les organisations

“What’s Next, CIO ?” est un cercle de décideurs du numérique (CIO, CTO, directeurs de la transformation…) animé par Alliancy.

Il combine études, dîners thématiques confidentiels et retours d’expérience pour aider les DSI à exercer un leadership d’impact dans leurs organisations. 

Les partenaires stratégiques du cercle participent activement à la production des contenus et à l’animation de la communauté tout au long de l’année.

Les Strategic Partners du cercle

Alliancy

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Alliancy est le média qui décrypte la transformation des entreprises et des acteurs publics dans un monde toujours plus numérique. Avec une approche transversale et centrée sur les témoignages de ceux qui vivent les changements au cœur des organisations, nous portons un regard exigeant et stratégique sur les enjeux technologiques et humains de notre société et de notre économie : data et IA, cybersécurité, guerre des talents, numérique responsable, transformation des systèmes d’information… Notre média s’est donné la mission de favoriser les rencontres de haut niveau et les coopérations, en permettant aux décideurs de confronter leurs expériences, leurs visions, leurs attentes, et d’être ainsi plus forts ensemble pour faire face aux défis d’avenir.

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