ETUDE "WHAT's NEXT CIO ?"

 

What's next, CIO ? - ETUDE « Le portrait-robot du CIO "AI ready" pour 2026 »

Le portrait-robot du CIO “AI Ready” pour 2026

L’essentiel de notre nouvelle étude — en 10 minutes chrono. 

L’IA bouscule tout : la vitesse, les attentes métiers, les risques, les modèles opérationnels. 
Pour les DSI, l’enjeu n’est plus seulement d’accélérer… mais d’accélérer sans mettre en danger la sécurité, la donnée, la résilience ou l’éthique. 
C’est dans cette tension, innovation versus socle, que se dessine le vrai rôle du CIO “AI ready”. 

Découvrez, dans cette version En Bref de notre étude, les enseignements clés recueillis auprès des dirigeants numériques des grandes organisations françaises. 

✔️ Quelles sont les principales questions posées dans l'étude et les grandes conclusions ? 
✔️ Portrait-robot : quelles sont les 6 caractéristiques du CIO AI ready pour 2026 ? 
✔️ Technologies, investissements, gestion de la donnée, sécurité : quel socle indispensable doit garantir le CIO pour maitriser la transformation IA ? 
✔️ Responsabilité, éthique, sobriété énergétique : quel doit être le rôle du CIO sur ces sujets ? 

Téléchargez la version En Bref de l'étude

12 organisations | 1 analyse terrain | 6 axes stratégiques

Téléchargez le “En Bref” de cette étude et découvrez des enseignements concrets issus d’entretiens exclusifs avec de grands acteurs du SBF120.

What's next, CIO ? - ETUDE « Le portrait-robot du CIO "AI ready" pour 2026 »

Une étude du cercle "What's next, CIO?" By Alliancy

Accélération IA & attentes des métiers : quel socle indispensable doit garantir le CIO ? 

Cette étude est la troisième qui structurent le programme « What’s Next, CIO ? » d’Alliancy en 2025. Elle se focalise sur le coeur de métier du directeur des systèmes d’information. L’objectif est d’analyser comment le DSI peut gérer, sans être perçu comme un frein, la tension entre sa responsabilité de garantir un socle technologique, sécuritaire et éthique viable, 

Réalisée entre septembre et octobre 2025, elle s’appuie sur un atelier et des entretiens qualitatifs approfondis avec 12 grandes organisations : BPCE Solutions Informatiques, Bpifrance, Bristol Myers Squibb, la Cnam, Matmut, Médiamétrie, Paprec, RTE, Sacem, Thales, Transdev et Elastic. 

L'étude explore 6 axes stratégiques : Demande et cas d’usage, Technologies et investissements, Make or Buy, Données et gouvernance, Sécurité, éthique & IA responsable, Sobriété et impact environnemental.

Puis, elle dessine le portrait-robot détaillé du CIO « AI ready » pour 2026.

Une étude dirigée par Gérard Guinamand, CIO, CDO et ecosystem advisor Alliancy. 

Une étude réalisée avec le soutien et la participation de :

Elastic partenaire du Sprint 2025

Quelques extraits

Bpifrance

« On ne s’interdit rien entre make, buy ou un mixte des deux, tout est fonction de la performance attendue et du cadrage fait dès le début de chaque projet. » 

TRANSDEV

« L’évaluation du ROI reste complexe et, sans garantie chiffrée, convaincre un comité d’investissement devient un exercice délicat. »

PAPREC  

« On tague désormais les documents pour empêcher qu’ils soient "ingérés" par des IA externes sans contrôle – c’est un mélange de gouvernance data (classification) et de sécurité. » 

THALES

« L’IA est traitée selon deux domaines : l’IA embarquée dans les produits des métiers, et l’IA générative pour les usages internes. »

ELASTIC

« Les clients demandent de l’IA dans les SIEM [security information and event  management] pour aller plus vite sur les incidents. On converge donc vers un scénario où des IA défensives contrent les IA offensives, orchestrées par la DSI. »

CNAM

« Le plus gros défi, c’est la capacité à tenir dans le temps (durabilité des solutions). Quand on achète un serveur, il est en amortissement sur cinq ans. Est-ce que, dans cinq ans, on parlera encore d’IA générative comme aujourd’hui ? » 

MÉDIAMÉTRIE 

« Un comité de pilotage transverse a évalué environ 50 idées selon une grille (impact RSE, sécurité, valeur, faisabilité) pour décider lesquelles lancer en POV. Ce processus garantit que chaque projet d’IA correspond à une réelle priorité. » 

BPCE SI

« Nous sommes loin encore des annonces de certains cabinets qui ont fait le buzz […]. Certains cas d’usage montrent des résultats positifs, d’autres POC ont mis en lumière des défis significatifs et des résultats parfois décevants, comme l’usage de l’IA pour gérer l’obsolescence des langages. » 

À propos du cercle What’s Next, CIO ?

Whats Next CIO - Comment incarner le numérique au bon niveau dans les organisations

“What’s Next, CIO ?” est un cercle de décideurs du numérique (CIO, CTO, directeurs de la transformation…) animé par Alliancy.

Il combine études, dîners thématiques confidentiels et retours d’expérience pour aider les DSI à exercer un leadership d’impact dans leurs organisations. 

Les partenaires stratégiques du cercle participent activement à la production des contenus et à l’animation de la communauté tout au long de l’année.

Les Strategic Partners du cercle

Alliancy

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Alliancy est le média qui décrypte la transformation des entreprises et des acteurs publics dans un monde toujours plus numérique. Avec une approche transversale et centrée sur les témoignages de ceux qui vivent les changements au cœur des organisations, nous portons un regard exigeant et stratégique sur les enjeux technologiques et humains de notre société et de notre économie : data et IA, cybersécurité, guerre des talents, numérique responsable, transformation des systèmes d’information… Notre média s’est donné la mission de favoriser les rencontres de haut niveau et les coopérations, en permettant aux décideurs de confronter leurs expériences, leurs visions, leurs attentes, et d’être ainsi plus forts ensemble pour faire face aux défis d’avenir.

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