Résilience : Comment les entreprises se réinventent
Après chaque catastrophe, la vie normale reprend son cours. Mais plus la crise est importante et fait des dégâts, moins ce normal est proche de celui « d’avant ». Avec la crise sanitaire, sociale et économique d’une ampleur sans précédent qui est vécue dans le monde entier, il est évidemment difficile de déterminer avec exactitude à quoi ressemblera ce « nouveau normal », demain.

Résilience : Comment les entreprises se réinventent

Résilience : Comment les entreprises se réinventent
Il se construira progressivement avec les organisations et leurs membres individuels, qui auront su s’adapter à des conditions difficiles dans la durée. Et c’est précisément là qu’entre en jeu le concept de résilience, non seulement individuelle au niveau psychologique, mais également des organisations elles-mêmes.
Depuis 20 ans, des travaux s’intéressent à la résilience des entreprises autrement que sous le seul axe économique mais aujourd’hui, le choc mondial nécessite de pousser encore plus loin la réflexion sur le sens de l’activité des entreprises, au-delà de voir la crise uniquement comme une malheureuse parenthèse, comme l’explique le philosophe Pierre Musso.
Toutefois, les réinventions qui pourraient résulter de ces réflexions ne se feront pas en un claquement de doigt, c’est pourquoi nous avons également demandé aux dirigeants d’entreprises ce qui, pour eux, était déjà des preuves de résilience de leurs entreprises depuis le début de la crise. Entre clients, collaborateurs, écosystème et technologies… la résilience peut prendre de nombreuses formes.
- Quelles sont les multiples formes de la résilience d’entreprise ?
- Comment le collectif et l’imaginaire renforcent-ils les organisations ?
- Quels changements nécessaires pour les managers ?

11 applications utiles pour la gestion du covid-19
Pour pallier le confinement, le numérique peut apporter des solutions très pertinentes. C’est ainsi que nous avons vu apparaître une myriade de nouvelles applications mobiles pour s’informer sur le covid-19 mais aussi alléger le personnel hospitalier qui ne peut répondre aux besoins de tous ses patients. Alliancy vous propose une sélection de onze Apps qui font sens dans la gestion de cette crise sanitaire.

Quelles résiliences pour nos entreprises ? L’avis des dirigeants
COVID19 : Les dirigeants de l’écosystème d’Alliancy partagent leurs exemples de résilience dans leur entreprise depuis le début de la crise.

Luc Bretones, plus que jamais adepte de « l’entreprise de nouvelle génération »
Avant la crise du Coronavirus, Alliancy avait rencontré Luc Bretones*, le co-organisateur de l’événement « The NextGen Enterprise Summit » qui devait se tenir fin mars à Paris. L’occasion de revenir avec cet expert sur ce qu’il appelle « l’entreprise de nouvelle génération » et sur laquelle un livre vient de paraître.

Nils Aziosmanoff (Le Cube) : « Pour être résiliente, l’entreprise doit rendre ses salariés plus collaboratifs et créatifs. »
Et si l’imaginaire collectif pouvait permettre à l’entreprise de devenir plus résiliente ? C’est ce que Nils Aziosmanoff, le fondateur du centre de création numérique Le Cube, a souhaité explorer au cours d’un entretien avec Alliancy.

Résilience des entreprises : de quoi parle-t-on ?
Avait-on la bonne définition du mot « résilience » pour nos entreprises ? Le terme, abondamment utilisés ces dernières années, voit ses tenants et aboutissants mis à rude épreuve avec la crise actuelle. Une définition s’impose… pour se préparer à d’importantes adaptations dans les mois à venir.

Laurent Rousset (Adecco) : « La résilience réside dans la transformation des compétences »
Les outils digitaux sont-ils le moyen phare pour permettre aux entreprises de s’adapter à la crise ? Laurent Rousset, directeur des opérations digitales du groupe Adecco, a souhaité nuancer cette idée dans un entretien pour Alliancy. Pour lui, la technologie ne suffit pas, c’est bien l’humain et ses compétences qui assureront la résilience de l’entreprise de demain.

Résilience ? Comment Synertrade a géré ses cinq premières semaines de confinement
Anne Tessier-Chênebeau, directrice générale adjointe de l’éditeur Synertrade en France revient sur les choix et les mesures mis en œuvre dans son entreprise pendant les premières semaines de la crise.

Une entreprise résiliente est une entreprise apprenante
Eric Chardoillet, président de First Finance, revient sur l’importance du développement des compétences dans la résilience des entreprises françaises et les dispositifs mis en place par l’Etat en ce sens

Le Gouvernement présente son protocole national de déconfinement pour les entreprises
Le Ministère du Travail a mis en ligne le 3 mai dernier son protocole pour le déconfinement des entreprises. Alliancy a feuilleté ce document afin de vous présenter les points essentiels pour préparer le début du déconfinement prévu la semaine prochaine.
![[Chronique] Quel avenir pour la prospective ?](https://assets.alliancy.omerloclients.com/39c07cbb-4622-47f4-95f5-b0c43e3b1138/assets/cb3d0cc6-1ed5-4c0b-93aa-11eb5a2f011d.jpg?quality=hd)
[Chronique] Quel avenir pour la prospective ?
Tao Tank© a recueilli les avis de « prospectivistes » sur l’avenir de la prospective face à la crise et un monde qui va plus vite.
