Dans un rapport récent, La Machine à Sens analyse les raisons d’être de 50 entreprises à mission, dans lequel plus de la moitié d’entre elles formulent des objectifs de nature managériale : QVT, inclusion, formation…
Les entreprises de la Tech ne sont pas en reste et se sentent souvent investies d’un devoir d’exemplarité. Les exemples ne manquent pas : en voici cinq.

Le 100% télétravail n’est pas 100% satisfaisant

Les 5 chiffres de la rentrée pour les DRH

Dans une équipe, le turnover est inévitable

Des annonces dans l’innovation avec Alger
Mardi dernier, l’avocate Emmanuelle Barbara, spécialisée en droit du travail, droit de la sécurité sociale et de la protection sociale, intervenait sur la scène de l’USI avec un talk intitulé « Turbulences dans le travail : repenser les frontières de l’emploi ». En l’espace d’une heure, l’experte a suggéré que le futur du travail était déjà sous nos yeux : peut-être n’avons-nous pas encore bien pris la mesure de notre présent.

Guerre des talents et « seniors » dans la Tech
L’écosystème français de la Tech fait face à deux problèmes qui, lorsqu’on les rapproche, semblent nous crier la solution. D’un côté, la guerre des talents et, de l’autre, les discriminations par l’âge (l’âgisme). Les recruteurs cherchent des compétences…. qui bien souvent sont détenues par les plus de 45 ans. Alors, pourquoi rien ne bouge ?