♦ Dossier d'Avril - « Quête de sens au travail : Des paroles aux actes »

Un numérique qui a du sens… est exigé par de plus en plus de collaborateurs. Le sens est d’ailleurs devenu un objet global d’attractivité, de fidélisation et de qualité de vie au sein des organisations. Et placer les habituelles mots clés sur la plaquette et lors des entretiens de recrutement ne suffit plus… Chaque structure va de plus en plus être jugée sur pièce dans ses actes et l’écart entre ce qu’elle promet et son quotidien. Alors comment éviter de décevoir ? Cette question concerne autant les dirigeants, que les managers ou tous les autres collaborateurs : dans les pratiques et l’engagement demandés, il est urgent que les organisations s’adaptent et ne se cachent pas derrière les « valeurs » récitées sur leur site corporate.

♦ Dossier de Mai (Sortie le 10/05) - « Au cœur des territoires, un nouveau sens pour la transformation ? »

Un numérique qui a du sens… ne peut laisser personne sur le bord de la route. Or, on le sait, les transformations que nous vivons ont un caractère presque intrinsèquement élitiste, avec un risque de fracture numérique qui n’est pas anodin. En France, la question est d’autant plus aigüe que l’Hexagone est asymétrique : face à la concentration des pouvoirs et technologies autour de la Capitale et de ses organisations, le reste des villes et des acteurs en région paraissent plus en difficulté. Ces dernières années cependant, les initiatives ambitieuses menées sur les villes connectées, les réseaux télécoms, les services numériques décentralisés, les smart grid… ont laissé miroiter la promesse de ne pas faire de ce déséquilibre une fatalité. Au sein des territoires, la maturité est donc bien au rendez-vous. Et peut-être que le regard sur ce qui est vraiment essentiel pour notre avenir collectif y est également plus acéré.

♦ Dossier de Juin (Sortie le 14/06) - « Donner du sens au numérique avec ses partenaires et prestataires »

Un numérique qui a du sens… ne peut être construit qu’en écosystème. Une organisation, quelle qu’elle soit, doit pouvoir fédérer et faire grandir, tout autour d’elle, sur les enjeux écologiques, sociaux et de confiance du numérique. Cela passe par des choix, des exigences et des pratiques différentes vis-à-vis de ses prestataires, sur toute la chaine de valeur. Non seulement pour avoir une  convergence de valeurs, et les traduire dans les usages quotidiens, mais aussi pour profiter de ce qu’apporte le numérique en termes d’alignement et de renforcement de l’écosystème. L’action pour un numérique qui a du sens est en effet un moyen clair de créer ces relations de partenariats fortes qui sont souvent appelées des vœux des dirigeants. Mais comment les faire vivre dans le temps en responsabilité ?