Mercredi 5 juin - de 18h00 à 22h30 – Paris 

2 Team Leaders, 2 ateliers pour identifier des pistes d'actions entre pairs, puis un dîner pour confronter ensemble les leviers d'action et découvrir les réponses d'offreurs du marché sur le sujet.

À quelles conditions le mouvement de hype amené par l'intelligence artificielle dans les organisations peut-il permettre aux chief information officers et chief data officers de débloquer les difficiles transformations fondamentales liées à la donnée ? Cette question est devenue centrale pour profiter en 2024 de l'alignement des planètes tech qui peut permettre de mobiliser un comex. Avec la transformation digitale, les dirigeants ont en effet été habitués à des effets immédiats, justifiant les efforts importants, notamment financiers, qu'impliquaient la transformation. Or, depuis des années, ces mêmes dirigeants voient les sujets "data", présentés comme structurants, non seulement être très arides mais également buter sur la mise en œuvre.

Les sujets épineux comme la qualité des données et leur accessibilité font que les ambitions semblaient jusqu'à aujourd'hui marquer le pas. Et CIO et CDO en ont vu directement la traduction ces dernières années, avec des difficultés croissantes pour obtenir les budgets nécessaires afin de réaliser des travaux de fond autour de la gouvernance des données ou des technologies data sous-jacentes. La donne pourrait bien changer pour les décideurs qui parviendront à surfer sur la nouvelle vague IA.

En apparaissant à marche forcée dans le paysage et avec une promesse séduisante de valeur immédiate, l'IA générative redonne l'espoir d'engager des changements structurants. Mais la séquence qui s'ouvre n'est pas sans risque pour les CIO et CDO qui veulent profiter de cette "deuxième chance". La tentation de faire apparaître des Chief AI Officers ne manquera d’interroger sur la répartition des responsabilités dès lors qu’il est question de sujets technologiques plus sexy – au détriment potentiel des sujets plus rébarbatifs mais essentiels. En filigrane, le jeu des définitions budgétaires s’en retrouvera impacté.

Dès lors, comment vendre ces projets en 2024 pour espérer délivrer enfin de la valeur à l'échelle ? Les décideurs devront à la fois éviter les pièges inhérents aux sujets tech "hype", tout en évitant les écueils de la "technocratie des experts data", qui risque de figer l'organisation dans sa complexité. Les approches les plus ambitieuses mettront des années à émerger : il faut donc remporter dès à présent des combats tactiques, pour profiter du push IA de façon agile. Comment faire ?

C'est cette question que vous propose d'explorer le Data Excellence Sprint 2024 d'Alliancy, en profitant d’analyses d'experts et du partage d’expériences entre praticiens.

• Comment faire pour que la vague IA porte des projets data à l'échelle ?
• Comment jouer ses meilleures cartes sur les futurs budgets ?
• Qui sont les alliés du CIO et du CDO pour faire bouger les lignes et créer de la valeur immédiatement visible ?