Enquête « Guerre des talents IT »

Comment les décideurs IT réinventent l’attractivité et les compétences dans leurs équipes ?

En 2023, Alliancy mène l’enquête sur le sujet en partenariat avec Workday, et propose aux décideurs IT de venir échanger leurs visions et leurs expériences dans le cadre d’une série d’ateliers thématiques consacrés à ces enjeux.
L’ambition : faire le point, réfléchir ensemble et proposer des pistes d’action communes. 

Le défi des compétences IT - Prochain rendez-vous - Dîner débat

« Remporter la guerre des talents IT : comment réinventer l’attractivité de la DSI ? »

Mardi 28 novembre - Paris 07

Comment attirer et fidéliser les talents de l’IT ? Le paradoxe n’aura échappé à personne. Le numérique est devenu omniprésent dans les organisations, et ses métiers bénéficient d’une image extrêmement positive dans la société. Et pourtant, il est toujours aussi difficile pour les DSI d’attirer, recruter et fidéliser sur leurs sujets clés, afin de préparer l’avenir et de garder la maîtrise du numérique dans leurs entreprises. 

La « guerre des talents IT » se constate sur tous les types de profils : de la data à la cybersécurité, en passant par ceux qui doivent concevoir les architectures de demain… Non seulement, il faut pouvoir définir les rôles majeurs qui seront les agents des changements à venir, capables de s’emparer des bonds en avant technologiques, mais il est également vital de mieux gérer les compétences qui doivent maintenir le legacy, cœur du réacteur de bien des activités pour de nombreuses années. Et de s’interroger sur leurs futures reconversions. A ce titre, plus que jamais, le numérique c’est l’humain. 

Les DSI doivent résoudre la quadrature du cercle pour attirer les talents, quand 80% de leur quotidien consiste à « faire fonctionner la machine » et que le temps tourné vers l’innovation est souvent plus limité… Entre les sujets hypermédiatisés et la réalité quotidienne IT, il y a parfois un monde. Mais est-ce vraiment une fatalité ? Les DSI ont vécu maintes fois la chronique de leur mort annoncée et ont toujours réussi à se réinventer, à évoluer pour renforcer leur rôle de partenaire business. 

Entre projets technologiques ambitieux, organisation originale, approche par filières de compétences ou mobilité interne… La question est donc : qu’est-ce qui motivera et fédèrera le plus les collaborateurs ? Les DSI ont des cartes à jouer, à condition de concentrer leurs efforts sur les points qui feront le plus la différence. Comme d’avoir une relation positive et de confiance avec les RH, construite autour d’une vision modernisée de la cartographie et du pilotage des compétences. Dans ce cadre, quels leviers activent ceux qui veulent rendre leur DSI vraiment attractive pour 2024 et après ? 

Ce dîner-débat Alliancy, organisé en partenariat avec Workday, vient conclure la grande enquête 2023 mené par le média sur le sujet de la Guerre des Talents vue par les DSI. Après des ateliers consacrés aux sujets de l’expérience employée, des besoins en compétences, et des enjeux data/RH, cette soirée est l’occasion pour tous les participants de se projeter sur les années à venir, autour des questions cœurs pour leurs organisations : 

  • Qu’est-ce qui fait l’attractivité d’une DSI aujourd’hui et pour demain ? 
  • Quelles expériences inspirantes dupliquer ? 
  • Quels sont les socles techniques et les outils qui peuvent faire la différence ? 

Les dîner-débats by Alliancy

« Qu'est-ce qu'un dîner débat ? »

Il s’agit d’un diner-débat thématique qui réunit 25 à 30 personnes. Avec 3 « grands témoins, qui viennent partager leur vision et expériences sur la thématique. Les grands témoins ont une prise de parole en début de dîner. Les échanges se poursuivent ensuite autour des tables avec les autres convives, pendant le diner. 

Lors du dîner, les participants sont répartis autour de 3 tables et les speakers changent de table à chaque plat, afin de rencontrer un maximum de convives, de pouvoir échanger avec eux et répondre à leurs questions. 

 

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Demande d'inscription

Les grands témoins

Véronique Sinclair

VP Global Digital & Technology

Jean Degage

Directeur SI Back office RO-RC Prévoyance et International

Programme

  • 19h30 – 20h00  : Cocktail networking
  • 20h00 – 21h00 : Prises de paroles et échanges avec les grands témoins
  • 21h00 – 22h30 : Diner-débat

 

Informations pratiques

  • Lieu : Information à venir
  • Vous recevrez les informations pratiques à confirmation de votre inscription
  • Une soirée préparée par la rédaction d'Alliancy
Article Diner Transformation des ETI - ServiceNow 2

La grande enquête Alliancy

« Guerre des talents IT : comment les décideurs IT réinventent l’attractivité et les compétences dans leurs équipes ? »

Workshop  29 mars -  Workshop  6 juin - Workshop  26 septembre - Paris

La prise de conscience au plus haut niveau des entreprises du caractère central et stratégique du numérique ces dernières années a contribué à renforcer la pression sur les compétences IT. Au sein des directions du numérique, recruter et fidéliser les talents est souvent un chemin de croix, avec des implications en cascade. Pendant un temps, la lutte pour l’attractivité est passée, dans le sillage des pratiques de la Silicon Valley, par un focus sur le « bien-être », l’environnement de travail, les avantages en nature… Mais les dirigeants savent que ces partis-pris ne peuvent pas suffire.  

La gestion des talents nécessaire pour sortir son épingle du jeu doit en effet aller beaucoup plus loin au sein des DSI notamment. Inventaire des compétences disponibles, GPEC, expérience employé et workflows différents, évolution de la relation métier, équilibre des centres de compétences, liens entre données RH et données opérationnelles… C’est bien tout le pilotage des compétences et de l’attractivité qui est à un tournant en 2023. Avec pour objectif de relever le défi d’une transformation qui en est au milieu du gué, entre gestion de la dette technique et accélération sur le cloud, nouvelle gouvernance de la donnée ou encore évolution de la cybersécurité. Mais quelles sont les priorités ? Et qu’est-ce qui fonctionne le mieux ? 

En 2023, Alliancy mène l’enquête sur le sujet en partenariat avec Workday, et propose aux décideurs IT de venir échanger leurs visions et leurs expériences dans le cadre d’une série d’ateliers thématiques consacrés à ces enjeux.
L’ambition : faire le point, réfléchir ensemble et proposer des pistes d’action communes

Pour répondre à ces question Alliancy en partenariat avec Workday vous propose une série de Workshops thématiques : 

  • Workshop 1 : « Quelle vision ont les DSI del’engagement et de l’expérience employé ? » 
  • Workshop 2 : « Legacy, dette technique, cloud, Brokering de services… Quelles compétences garder, quelles compétences attirer ? » 
  • Workshop 3 : « Data Gouvernance et pilotage des compétences : comment gérer le court autant que le moyen termes ? » 

Une série de Workshops organisé avec 

Une série de workshopS organisée en partenariat avec workday

Venez explorer les sous-thèmes de notre grande enquête

Workshop 1

« Quelle vision ont les DSI de l’engagement et de l’expérience employé ? »

Mercredi 29 mars 

Les directions du numérique sont de plus en plus impliquées en direct sur le sujet de l’expérience employé, à l’échelle d’une entreprise et en mode cross-fonctionnel. Si la France n’est pas encore très avancée sur le sujet, la prise de conscience est bien là : workflows, composition du SI, mode d’accès et de sécurité de la donnée, collaboratif… ont collectivement un impact énorme sur l’engagement.Quels sont les leviers d’action efficaces ?   

Workshop 2

« Legacy, dette technique, cloud, Brokering de services… Quelles compétences garder, quelles compétences attirer ? »

Mardi 6 juin 

Les réflexions de fond sur la refonte des systèmes back-office transverses se sont multipliés en quelques années. Derrière ces sujets, on perçoit la préoccupation d’une gestion différente de la dette technique et du catalogue de services, à l’heure où le cloud a profondément changé la donne. Cohérence de l’urbanisation, interconnectivité, silotages… La nature des compétences dont veut se doter en la matière une DSI conditionne beaucoup le choix des possibles. De même que la nouvelle relation (co-innovation, co-construction) imaginée avec les partenaires technologiques et leurs propres talents, en particulier dans la personnalisation du As a service. Quels sont les arbitrages les plus pérennes ?    

Workshop 3

« Data governance & pilotage des compétences : comment embarquer son DRH pour remporter la guerre des talents IT ? »

Mardi 26 septembre

Face au contexte économique qui prévaut en 2023, les entreprises ont une sensibilité nouvelle sur leur dilemme entre profitabilité et gestion des talents. La préoccupation de recruter et de fidéliser « les bonnes compétences » pose plus largement la question du pilotage opérationnelle de la masse salariale, desdites compétences, des cashflow… en lien avec données opérationnelles. Ce pilotage GPEC implique de développer une vision de court terme, entre inventaire et comparaison de l’offre et de la demande, mais aussi de renforcer la capacité à anticiper le moyen terme, dans la construction des équipes, la transformation des compétences en place et le nouveau rapport IT-métier autour des projets. Mais sait-on vraiment se donner les moyens d’innover en la matière ?

Retrouvez les synthèses de nos deux premiers Workshops 

WS 29/03

Workshop du 29 mars 2023 

Comment les DSI s’engagent pour améliorer l’expérience employé ? Et comment peuvent-ils y contribuer ?

Pour répondre à ces questions, Alliancy, en partenariat avec Workday, a réuni au printemps une sélection de DSI lors d’un atelier à la Rédaction. 

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Workshop du 6 juin 2023 

Les DSI face à la guerre des talents IT : quelles compétences garder, quelles compétences attirer ?

Alliancy poursuit son enquête et a de nouveau réuni une sélection de CIO et CTO pour étudier leurs besoins en matière de compétences 

WS 29/03

Workshop du 26 septembre 2023 

Pour attirer et fidéliser les bonnes compétences, CIO et CDO appellent à une révolution dans la gestion des données RH

Pour se doter de compétences d’avenir au sein de sa direction du numérique, une entreprise doit faire plus que cocher les cases reprenant les buzzwords du moment.

Une sélection de nos articles autour du thème « Guerre des talents IT »

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Un grand dîner organisé en partenariat avec Workday

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WORKDAY

Workday est l’un des leaders des solutions Cloud pour la gestion financière et les ressources humaines.
L’entreprise aide ses clients à s’adapter et se développer dans un monde qui change. Les applications Workday pour la Finance, les RH, la Paie, la Planification, les Achats, la Gestion des Notes de Frais et l’Analytics sont utilisées par des milliers d’entreprises dans le monde entier, tous secteurs confondus, des ETI à plus de 50 % des entreprises du classement Fortune 500.

Pour plus d’informations, visitez le site workday.com.