Julien Maillard, Digital Factory Group Director – Hager Group

Chez Hager Group, nous sommes sur un modèle d’organisation où le digital et l’IT ont été rapprochés dans une même organisation orientée transformation il y a 2 ans. Nous nous sommes organisés en factories, sur le digital, sur la data, sur l’IoT, sur l’ERP, … avec l’ambition d’activer des personnes issues de ces différentes équipes de façon ad hoc, selon les projets et les besoins. Cela a déjà beaucoup amélioré la relation IT-Métiers. Je pense que nous avons deux sujets clés à traiter dans les années à venir. D’abord, faire face à la pénurie de talents, trouver les bonnes personnes et les bons leviers pour les attirer, de même que garder ceux que nous avons. Le deuxième sujet, c’est l’adoption de ce que l’on produit de façon cohérente. Nous avons une grande hétérogénéité entre nos différents métiers et pays, avec des perceptions très différentes en local de ce que l’on fait en central. Nous devons trouver les bons arguments, les bonnes preuves, pour faire adopter les solutions et maximiser leur impact sur le business.