Laurent Gautier, Vice President Sales Cloud Infrastructure Services – Capgemini

 « Comment amener une dimension « métier » bien plus importantes au sein des offres cloud ? Des cloud verticaux doivent-ils se développer sur le marché ? Ce sont des questions légitimes alors que l’on voit qu’il n’y a pas d’offres pertinentes sur certains sujets de spécialités, par exemple sur la gestion des usines de façon intelligente dans le cloud.

Par ailleurs, aujourd’hui, si les entreprises veulent inscrire dans la durée leur transformation, elles ne peuvent plus se contenter de faire une course à qui migrera le plus vite sans aucune autre considération. Elles doivent anticiper des trajectoires adaptées et ouvertes sans compromettre leur indépendance au profit de la vitesse pour être capables de faire face aux changements sur le marché. En particulier, nous avons tous conscience que les politiques tarifaires des cloud providers peuvent changer, avec des impacts forts sur leur facture en fonction d’usages toujours plus évolués et respectueux des contraintes législatives et environnementales par exemple. Et nous devons aussi de mieux en mieux prendre en compte l’émergence d’offres d’écosystème, c’est-à-dire qui lient les services et les cas d’usage métier entre eux, avec la volonté d’emmener le client dans un partenariat beaucoup plus sophistiqué et engageant qui va nécessiter un accompagnement technologique et humain ainsi qu’une conduite du changement et adoption plus poussée. »