Pour Olivier Colly, DSI du groupe Samsic, son rôle parfois peut être proche de celui du DRH. En effet, il a l’impression de gérer beaucoup plus de sujets en rapport avec le lien humain qu’avant. Avant de passer au recrutement, il a l’objectif de faire évoluer les personnes en interne jusqu’à ce que ce ne soit pas ou plus possible. L’avantage est que ses collaborateurs ont la culture d’entreprise et l’historique de la SI. S’il recrute en externe, il faut que les candidats aient un profil de chef de projets très expérimenté et qu’ils soient curieux. La cooptation s’est avérée la solution pour recruter, la moitié de son effectif a été embauchée par ce processus. L’avantage étant que le recrutement se passe en interne et que les compétences soient approuvées par des collaborateurs. Ils sont donc capables de juger si la recrue est apte ou non à prendre ce poste. Pour en savoir plus sur cet échange, c’est ici.