Valérie Dagand, Adjointe DGNUM en charge de l’orchestration ministérielle de la transformation numérique, Ministère des Armées

« Pour une DSI, la question est toujours de savoir quels équilibres trouver entre moderniser/rénover un legacy ou faire « à côté » pour faire aboutir les projets… et arbitrage entre temps long et temps court. En général, les organisations privilégient le « à côté » pour les sujets à fort enjeux de disruption métier alors qu’elles privilégient l’interne pour les sujets de transformation numérique. La DSI joue aussi un rôle important dans la transformation des métiers. L’enjeu du socle numérique (SI plateforme, Cloud…) et du passage à l’échelle sont fondamentaux dans tous les cas pour faire atterrir les nouveaux projets. La DSI doit donc travailler avec la DRH sur l’évolution des besoins en matière de compétences. Il faut réfléchir à l’évolution des carrières du numérique. Il faut enfin des « ambassadeurs » du numérique dans l’entreprise pour aider à l’acculturation des équipes qui reste indispensable. »

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