[Chronique] Move-to-cloud : au cœur de la migration

Pour l’avant-dernière chronique de sa série sur le move-to-cloud, Benito Diz détaille les 7e et 8e étapes clés que sont le transport d’applications lui-même et le décommissionnement.

Publié et mis à jour le 9 mars 20233 min de lecture
[Chronique] Move-to-cloud : au cœur de la migration

Move-to-cloud au cœur de la migration

Dans mes précédentes chroniques, j’ai décrit les six premières étapes fondamentales pour un move-to-cloud réussi. Il est donc temps de rentrer au cœur du sujet de la migration elle-même.

7e étape : Réaliser le transport des applications, la migration

Une fois toutes les étapes précédentes réalisées, la vision du patrimoine informatique de l’entreprise se révèle alors assez complète et proche de la réalité.

Dans le cas du transport ou du déménagement d’une application, il convient d’œuvrer à sa réinstallation en utilisant au maximum des solutions de services managés (PaaS). Ce qui a pour effet d’éviter d’acheter des licences et de maintenir les contrats de maintenance. L’entreprise conserve alors uniquement ses contrats d’assistance de haut niveau en cas de besoin.

Alors, comme lors de la planification de la création du datacenter virtuel, il est indispensable de référencer et de taguer chaque objet utilisé afin de déterminer le périmètre exact (IaaS et PaaS) d’une application, et d'évaluer le coût exact associé aux services fournis.

Les flux des applications sont alors routés à travers le bus de données et l’API Gateway. Les chaînes d’exécution de travaux sont programmées, si possible (hors ordonnanceurs internes à certains progiciels qui font qu’il est complexe de sortir les traitements de la solution) dans le nouvel ordonnanceur. La configuration est inscrite dans le système d’automatisation et les processus d’intégration, de mise en production, de tests sont définis dans l’orchestrateur.

Pour obtenir une transparence et un contrôle continu des actions réalisées sur les infrastructures, tous les objets IaaS et PaaS sont décrits dans le Bastion d’accès et le passage à travers ce dernier est alors généralisé.

Comme vu lors de la création du datacenter virtuel, les outils de supervisions doivent évoluer pour se tourner vers les contrôles des points de fonction métier et vers le contrôle permanent d’intrusion. Ces derniers sont alors à développer en parallèle du déplacement de l’application.

Quant aux nouvelles applications, elles sont directement construites et architecturées dans le Cloud avec les services natifs Cloud. De même que pour le reste du système d’information, les flux de données sont routés à travers l’ESB et l’API Gateway, les infrastructures IaaS et PaaS sont sécurisées par le Bastion. Finalement, la supervision des points de fonction est plus simple à mettre en place dans ce nouvel environnement.

La migration des applications et des données se fait conformément aux règles de transport en lien avec le niveau de sensibilité des applications, et la destination doit correspondre au bon niveau de sensibilité.

Ce transport s’effectue par des canaux sécurisés et permet une purge des données en accord avec le principe de durée de conservation et celui de minimisation des données : supprimer les données personnelles qui ne sont plus utiles et/ou dont la durée de conservation établie est dépassée.

8e étape : Et si nous décommissionnions

Le périmètre de décommissionnement, les processus associés sont définis de façon précise.

Les décommissionnements concernent l’arrêt / désinstallation d'applications, des bases de données, des souches système, des matériels serveur et réseaux locaux du datacenter et autre si nécessaire, les baies informatiques, les accès réseau inter-sites… Sans oublier les contrats d’entretien, de maintenance, d’usage, d’assistance…

Il est important de bien lister tout ce qui est associé à une application, un module ou un service afin de ne pas oublier de les résilier. Il faut de même connaître en amont et référencer les périodes de prévention d’une résiliation afin de ne pas générer de surcoût alors que ces services ne sont plus utilisés.

Dans ma prochaine chronique, il ne nous restera donc qu’à étudier l’étape finale qu’est la « nouvelle production », mais aussi les questions du financement et de la « fin » du projet de move-to-cloud.

Autres articles

Numérique responsable : les livres clés pour s’inspirer et agir

Conseil lecture

Numérique responsable : les livres clés pour s’inspirer et agir

Pour l’été, nous vous proposons de lire (ou relire) une sélection d'essais, romans de science-fiction, ressources opérationnelles et réflexions philosophiques, consacrées aux défis du numérique responsable.

La féminisation de la tech est devenue un enjeu de souveraineté numérique

mixi'tech

La féminisation de la tech est devenue un enjeu de souveraineté numérique

Pour répondre aux pénuries de compétences et renforcer l'autonomie technologique du pays, les acteurs publics et privés appellent à accélérer la féminisation des métiers du numérique. 

Comment la bataille de l'IA se déplace vers l'infrastructure

Chronique

Comment la bataille de l'IA se déplace vers l'infrastructure

Pendant plusieurs années, la compétition en intelligence artificielle s'est jouée sur une seule variable : le modèle. Qui aurait le plus de paramètres, les meilleures performances, l'interface la plus convaincante. Le dernier RAISE Summit a acté la fin de cette lecture.

"La SNCF applique une grille d’achat dans laquelle la partie RSE représente 20 % de la notation. Nous voulons aller plus loin"

Interview

"La SNCF applique une grille d’achat dans laquelle la partie RSE représente 20 % de la notation. Nous voulons aller plus loin"

Xavier Verne est le directeur du numérique responsable du Groupe SNCF. Il détaille la large structuration de la démarche de Responsabilité Numérique de l'entreprise et les leviers qui ont le plus d'impact.

Numérique responsable : des contributions pour agir

GreenTech Forum 2026

Numérique responsable : des contributions pour agir

Dans le cadre de la nouvelle édition du GreenTech Forum nous avons proposé à nos lecteurs de partager dès à présent les messages forts qu’ils estiment clés à faire passer aux dirigeants.


Préférences de consentement