Les Etats-Unis représentent 83 % de la capitalisation boursière des entreprises numériques, contre 2 % pour l’Europe. Que pensez-vous de cette hyperdomination ?

Tout d’abord, le Medef accueille toutes les entreprises qui veulent rejoindre le mouvement et Google, par exemple, y adhère en France. Ensuite, nous avons beaucoup à apprendre de telles entreprises. Bien sûr qu’il faut les imiter, adopter le numérique et en faire cette chance incroyable que certains ont su saisir. Mais il ne faut pas risquer de laisser s’établir de nouveaux oligopoles, fussent-ils constitués sur la base de produits de qualité… Il est important que cette question soit débattue et que des garde-fous soient posés. Au Medef, comme chez Orange, nous sommes pour des systèmes ouverts et concurrentiels. L’entreprise vit de la concur- rence. Là, nous sommes face à des acteurs qui ne jouent pas toujours le jeu ou qui choisissent leurs règles. Et c’est d’autant plus gênant que, de notre côté, nous sommes soumis à des règles de contrôle de la concurrence très strictes.

Y a-t-il urgence à créer un marché unique du numérique ?

En Europe, il y a urgence à créer un vrai marché unique au sens large. Un « vrai marché », ce n’est pas seulement une libre circulation proclamée des biens et des services. C’est une vraie capacité à déployer des actions dans vingt-huit pays à la fois. Aujourd’hui, il y a vingt-huit « tout » quand même… Certes, il y a théoriquement un marché unique, mais qui, en pratique, est loin d’être intégré, encore moins fiscale- ment ou culturellement. Nous avons un grand intérêt – et le Medef est un mouvement proeuropéen – à pousser cette intégration accrue de l’Europe.

L’équipe ministérielle en charge du numérique a changé récemment. Quels doivent être les chantiers prioritaires de la France dans ce domaine ?

Emmanuel Macron et Axelle Lemaire sont de la génération du numérique ; nous ne pouvons que nous en satisfaire. Ensuite, il faut que l’Etat intègre cette dimension dans toutes les actions de simplification et de recherche d’éco- nomies qu’il souhaite mener. Tout ceci est bien engagé : la mission Lemoine sur l’économie, les travaux du CNNum ou de la mission Etalab sur l’open data avec la récente nomination d’Henri Verdier comme chief data officer du gouvernement. C’est très bien et les signaux donnés sont ceux d’un gouvernement qui s’est saisi de ces enjeux. Pour autant, nous souhaitons qu’il n’y ait pas de passion trop grande pour une régulation du Net qui irait trop loin… Il ne faudrait pas tomber dans une vision extrême, qui est celle de l’Eu- rope aujourd’hui. On attend enfin un Etat capable de favoriser le cadre du déploiement du très haut débit et celui de l’accès au numérique pour tous.

Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui veulent se lancer ?

Il faut qu’elles se demandent en permanence : A quoi n’ai-je pas pensé ? Que ne suis-je pas en train de faire maintenant que je devrais faire ? C’est vraiment cette stratégie de différenciation qu’il faut adopter qui passe par une remise en cause réelle des acquis et habitudes. Gagner le match veut dire toujours se creuser les méninges ; voir ce que l’on peut apporter de différent à son client… L’écouter, encore et encore ; anticiper ses besoins et, toujours, chercher l’innovation de rupture. C’est particulièrement vrai dans le numérique, car si l’on a une bonne idée, on peut assez vite la mettre sur le marché.

C’est ainsi qu’Uber est né…

Et que d’autres naîtront j’espère ! Uber est de ceux qui ont su flairer l’opportunité de la rupture sur un secteur très traditionnel et réglementé. Récemment, je suis passé devant le chantier énorme de leur futur siège à San Francisco, à proximité de celui de Salesforce. De telles entreprises sont en rupture, ont pris des parts de marché, ont inventé leur marché. C’est vrai parfois que la défense de positions établies reste encore, pour certains dirigeants, un réflexe naturel… Mais, je le répète, on risque plus à ne rien faire qu’à faire ! C’est aussi dans le rapport McKinsey.

Une note plus optimiste pour conclure ?

La France compte une nouvelle classe de dirigeants qui commencent à incar- ner ce changement. De plus en plus de jeunes patrons, brillants, inventent des PriceMinistrer, Criteo, Vente- Privée… Ce qui prouve qu’il n’est pas interdit de réussir en France. Ça peut même aller très vite, à l’image de Blablacar qui vient de lever 80,6 millions d’euros auprès d’Index Ventures… L’environnement fiscal et législatif n’aide pas toujours, mais nous avons un potentiel énorme et un très bel avenir devant nous.