Laurent Rousset, CIO de Celio 

« Les impacts de la transformation numérique se voient en cascade. Les tablettes, par exemple, nous ont confrontés à des changements forts chez nos clients, mais aussi chez nos propres collaborateurs. Cela fait plusieurs années que les modèles de rentabilité du secteur ont changé, le m² n’est plus la référence. L’enjeu est de se saisir de nouveaux business model. Les questions : l’entreprise en est-elle capable en l’état et le DSI est-il le mieux placé pour y arriver ? Cela fait 20 ans que la mort du DSI est annoncée, c’est le marronnier de la profession. Aujourd’hui, son travail n’est pas de livrer de la puissance de calcul, mais bien d’être porteur d’adaptation pour l’entreprise, et d’agir en symétrie avec les nouveaux usages que celle-ci constate. Le DSI doit donc animer la transformation et cela tombe bien : il reste l’homme le plus adaptable dans l’entreprise. »