Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur d’Alan, revient pour Alliancy sur l’évolution de la scale-up, à l’occasion du lancement d’un nouveau service digital

Valeurs, culture, salaire, carrière, posture managériale... qu’est-ce qui pèse le plus pour exercer un métier qui a du « sens » dans le secteur public ?

Après avoir le lancement d’une école en partenariat avec Meta pour former les talents aux compétences du Web3, Frédéric Bardeau, président de Simplon, nous explique sa définition de l’entreprise apprenante et des compétences à chercher pour tirer son épingle du jeu dans la guerre des talents.

L’assureur Axa France se donne pour objectif de mettre la donnée au cœur de tous ses processus pour accroître la valeur pour le client, le collaborateur...

Philippe Tanguier propose aux managers de s’approprier une méthode fondée sur la reconnaissance. Une solution pour ceux qui se sentent pris en étau entre une direction « contrôlante » et une équipe à laquelle ils souhaitent apporter davantage d’autonomie et de plaisir à travailler.

Christophe Négrier (Oracle) évoque les changements de mentalités, en particulier autour du rôle d'intrapreneur : un entrepreneur salarié. Emission Num4ever

Christophe de Boisgelin, co-fondateur et CEO de Listen Too, évoque l'importance de la transparence dans la gestion d'entreprise. Emission Num4ever

Patrick Rohrbasser, vice-président Europe du Sud et Afrique de Veeam, évoque les enjeux de fédérer une entreprise multiculturelle où l'écoute est la clef.

L’expression est dans la bouche de nombreux recruteurs, qui prêtent aux candidats cette motivation très forte, parfois avant même de parler salaire : il faut que leur travail ait du sens.

A l’heure où les organisations cherchent à opérer leur transformation numérique et à exploiter le potentiel des infrastructures IT évolutives et agiles, 94 % des entreprises se heurtent à des obstacles, qu’ils soient technologiques, humains ou politiques .

Face à un contexte en perpétuelle mutation et à l’obsolescence de plus en plus rapide des compétences, comment devenir une entreprise apprenante ? Entretien avec Olivier Fronty, PDG de Humans Matter et secrétaire général de France Apprenante.

Fresques, formations, moocs, campagnes d’affichage, ateliers, serious games... Il existe de très nombreux moyens pour former ses équipes au numérique responsable. Gros plan sur certaines de ces actions qui font bouger les lignes en interne.

Au printemps 2022, Salesforce a lancé un plan de développement en France de 3,5 milliards de dollars sur cinq ans, en investissant notamment sur de nouveaux talents. L’occasion d’échanger avec Yaëlle Leben, directrice des Ressources humaines de la zone Europe du Sud (*) du groupe américain, éditeur de solutions de gestion de la relation client dans le cloud.

« L’entreprise apprenante », c’est un peu comme la « culture d’entreprise » : on peut multiplier les définitions sans qu’aucune ne soit ni complètement juste, ni complètement fausse. Mais elles tournent toutes autour du même axe : la capacité d’adaptation. Une entreprise apprenante reste en phase avec son écosystème. Les DRH et managers portent une grande partie de la responsabilité : pour les épauler, la RH Tech a lancé récemment de nombreux outils.

Soixante-deux groupements d’organismes ont été retenus par le Haut-commissariat aux Compétences et le Secrétariat général pour l’investissement dans le cadre de l’Appel à projets Deffinum, inscrit au Plan France 2030.

Dans le deuxième article d’une série de huit, notre chroniqueur Benito Diz poursuit son analyse des clés du move-to-cloud. Il entre dans le détail des premières étapes clés de la transformation.