François Desrayaud, Directeur des systèmes d’information France pour Lafarge

« Le poste de CDO est au cœur de la problématique de l’entreprise éclatée. La personne en charge de la transformation digitale doit être qualifiée sur les questions informatiques mais aussi sur les questions business. Chez Lafarge France, bien que directement rattachée à la position de DSI, il lui est laissé une grande liberté d’action au sein de l’ensemble du Groupe Lafarge (LafargeHolcim aujourd’hui). De cette manière une forme de dépendance s’installe entre les deux DSI et CDO. Ce dernier doit donc construire ses budgets en allant chercher les ressources dans les divers services de l’entreprise ce qui permet une meilleure intégration de l’informatique au sein des services business. Cela donne de biens meilleurs résultats qu’une organisation où le CDO à ses propres ressources, ou pire, s’il était totalement inféodé à la DSI. »