Une chronique d'Imed Boughzala sur les nouvelles
problématiques d'innovation
Imed Boughzala est Professeur en Systèmes d’information et Directeur des Formations Initiales à Institut Mines-Télécom Business School et référent IMT Disrupt’Campus (Institut Mines-Télécom). Il est aussi titulaire d’un Executive MBA d’IMT-BS et du programme Management and Leadership in Higher Education de la Harvard Graduate School of Education.
Fondateur de l’équipe de recherche SMART BIS (Smart Business Information Systems) et Directeur d’IS Lab, ses recherches actuelles portent sur l’intelligence digitale, la gouvernance des données et la transformation digitale des organisations.
Depuis septembre 2018, il co-pilote l’observatoire de la transformation digitale des établissements du supérieur en management et fait partie du Collège de Labellisation des dispositifs pédagogiques numériques de la FNEGE ( Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises
Fort d’une série d’entretien avec des « managers à distance », notre chroniqueur Imed Boughzala a isolé ce qui lui parait être les meilleures pratiques signes d’une véritable intelligence digitale pour les […]
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Notre chroniqueur Imed Boughzala détaille l’une des dimensions de l’intelligence digitale que devrait muscler tout dirigeant : la créativité digitale, qui peut se travailler grâce au Design Thinking.
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Notre chroniqueur Imed Boughzala détaille la progression exponentielle des cas de deepfake dans l’actualité et les risques que cette utilisation de l’IA représente… d’autant plus à l’ère naissante du Métavers.
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Depuis ces dernières années, le monde de l’enseignement supérieur ne cesse de se transformer en profondeur dans un environnement plus que concurrentiel. La crise de la Covid n’a fait qu’accélérer ce mouvement de transition éducative. Désormais le recours aux technologies éducatives et collaboratives se généralise facilitant l’émergence de nouvelles modalités d’apprentissage comme les classes inversées, l’auto-apprentissage par les Mooc ou les jeux sérieux.
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Notre chroniqueur Imed Boughzala analyse les caractéristiques et risques à prendre en compte quand une entreprise, ses clients ou utilisateurs, se frottent au métavers.
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La souveraineté numérique est une notion fortement reliée à l’intelligence digitale explique notre chroniqueur Imed Boughzala, tout en soulignant l’intérêt de la coopération et de la coopétition.
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Bienveillant, inclusif, collectif, entrainant… Notre chroniqueur Imed Boughzala décrit ce que peut être un manifeste pour un numérique responsable pour les années à venir et à quel point celui-ci résonne avec nos besoins fondamentaux.
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Le développement des technologies digitales donne de l’ampleur considérable à la communication digitale ou numérique (Digital Communication). La question qui se pose alors, a-t-on vraiment appris à bien la maitriser ? Surtout si elle touche au domaine des sciences et à leur vulgarisation.
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Prendre soin de son identité digitale relève de l’intelligence digitale. La négliger peut endommager sa e-réputation , voire sa (cyber)sécurité, rappelle Imed Boughzala en prenant notamment le cas d’école de Didier Raoult.
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Après avoir distingué les différences de cybersécurité pour les individus, les entreprises et les Etats, notre chroniqueur Imed Boughzala décrit la prise de conscience individuelle en matière de cybersécurité comme un autre facteur essentielle de l’intelligence digitale des dirigeants.
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