Au-delà des grands discours sur la transformation numérique, que se passe-t-il vraiment au cœur des DSI ? Quelles sont les pratiques mises en œuvre ? Et quels sont les faits clivants qui rythment la vie au sein des grandes organisations et au sein des plus petites ?
C’est pour lever le voile sur ces questions qu’Alliancy lance avec Bertran Ruiz, créateur du podcast CIO Révolution et CEO d’AirSaaS, une nouvelle série de podcasts consacrée au quotidien des DSI. L’objectif de ces entretiens : un langage de vérité, factuel, sur les problématiques vécues aujourd’hui dans les entreprises derrière toutes les grandes questions médiatiques et les buzzwords de la transformation numérique.
Chaque saison, Bertran aborde une des grandes problématiques du quotidien pour les Directeurs des Systèmes d'informations et interroge des DSI et acteurs de la transformation des organisations autour de cet enjeu, dans une série d'entretiens inspirants conçus avec la rédaction d'Alliancy.
Dans la nouvelle saison de podcast recueil les témoignages et visions de DSI autour du sujet « Le CIO pivot de la transformation d’entreprise ». Retrouvez chaque mardi, un nouvel épisode à de cette série sur vos plateforme de podcasts.
Les spécificités de la culture d’entreprise du néo-assureur Alan ont des conséquences jusque sur la philosophie de ses équipes IT ; en particulier quand il est question d’agilité. Le point avec Rémy-Christophe Schermesser, l’un des principal engineers de l’entreprise.
Quelle vision ont les directeurs des systèmes d’information du sujet de l’expérience employé et de l’engagement des collaborateurs dans l’entreprise ? Et comment peuvent-ils y contribuer ? Pour répondre à ces questions, Alliancy, en partenariat avec Workday, a réuni au printemps une sélection de DSI lors d’un atelier à la Rédaction. Dans le cadre de notre enquête annuelle sur le croisement des enjeux RH et IT, nous proposons une première synthèse des enseignements issus de cet échange.
Le Low-code est une nouvelle tendance technologique qui révolutionne la façon dont les entreprises créent des applications métiers. En utilisant des plateformes de développement Low-code, les développeurs peuvent créer des applications personnalisées en utilisant des outils visuels et des composants pré-construits, sans avoir besoin d’écrire des lignes de code complexes. Prenons l’exemple de la plateforme Low-code d’Axelor, éditeur de logiciels de gestion d’entreprise.
Le Chief Technology Officer (CTO) de l’assureur, Sébastien Marie, revient sur les actions liées au Green IT et, plus globalement, au numérique responsable, qu’il entreprend depuis des années au sein de son entreprise.
La fonction PMO est récemment devenue une compétence managériale et stratégique recherchée par les décisionnaires. Notre chroniqueuse Christine Fanny Toutou détaille ce qu’une entreprise doit vraiment en attendre. La fonction PMO est récemment devenue une compétence managériale et stratégique recherchée par les décisionnaires. Cette fonction dont l’acronyme signifie « Project Manager Officer » apparaît à l’aube des…
Démonstration et anecdotes à l’appui, notre chroniqueur Thierry Adenis partage ses recettes pour permettre à un directeur des systèmes d’information de mieux échanger avec les dirigeants.
Projets types, formation nécessaire, bénéfices du no code/low code… Le Senior Presales Architect de Mendix détaille les conditions dans lesquelles une application peut être développée avec succès.
Andréa Jacquemin est le CEO cofondateur de Beamy. Cette jeune entreprise innovante, qui s’est spécialisée dans la détection et la gouvernance des SaaS pour les entreprises, a levée 8 millions d’euros en avril 2022. Son dirigeant revient sur les importants changements de parti-pris qu’il constate chez les DSI actuellement.
Après une vingtaine d’années passées chez Total, Emmanuel Gachet a pris la tête de la direction des systèmes d’information d’Equans. L’entreprise de 75 000 collaborateurs, spécialiste des services multi-techniques, a eu une actualité chargée ces derniers mois, en étant cédée par Engie au groupe Bouygues. Ce carve-out mené de mi-2021 à mi-2022 a également été l’occasion…
Le DSI d’Allianz Trade (ex-Euler Hermes) détaille le rôle que joue la mise en place d’une plateforme no code/low code dans le vaste projet de refonte du système d’information du spécialiste de l’assurance-crédit. Un rôle lié aux besoins d’agilité et d’innovation des métiers.
Comment un groupe en forte croissance comme Schneider Electric, devenu en quelques années une véritable « software company », gère-t-il la croissance du SaaS dans les usages de ses métiers ? Robert Auffray, senior vice-president Global Finance & Supply Chain Digital Leader et CIO Europe de l’entreprise, décrit la gouvernance mise en place et les défis à relever.
Stéphane Pain est Chief Digital & Technology Officer de Heineken France, filiale du célèbre groupe présent dans plus de 70 pays. Heineken France est connue pour son métier de brasseur, auprès de la grande distribution et pour le « hors domicile » (bar, restaurant…), et elle est également distributeur spécialisé pour ce marché à travers sa filiale à 100%, France Boissons. Heineken en France dispose de 5 brasseries et plus de 70 sites de distribution, répartis dans tout l’Hexagone.
Fatia-Fatma Balit est la Chief Information Officer de BNP Paribas Asset Management, la filiale du groupe bancaire spécialisée dans la gestion d’actifs. Aujourd’hui, elle estime que plusieurs messages clés sont à faire passer dans le contexte de la croissance importante des solutions SaaS au sein des entreprises.
Etienne Bertin, le directeur des systèmes d’information du groupe L’Oréal, met en garde sur la tentation de penser que la démocratisation technologique est un facteur de simplification pour l’entreprise. Et il met en évidence les sujets d’action qui permettent à un DSI d’engager efficacement les métiers dans la montée en responsabilité, attendue de leur part, dans l’usage des technologies numériques et de la data.
Franck Le Moal, directeur des systèmes d’information du groupe LVMH revient sur sa vision de la démocratisation technologique à laquelle il assiste dans son entreprise et dans le secteur du luxe. Il brosse le portrait des transformations nécessaires pour une DSI qui souhaite accompagner ce mouvement de fond, considéré comme une véritable opportunité.
Fort de son expérience de manager de transition, notre chroniqueur Thierry Adenis, met en évidence 10 erreurs récurrentes sur les projets de transformation d’envergure. Du « pas de souci, je gère en mode agile » jusqu’à l’oubli du « bon sens paysan », il passe en revu les moyens d’adresser ces problématiques qui traversent naturellement toute entreprise.
