Pendant la crise sanitaire, nombre d’entreprises ont rencontré de grandes difficultés à poursuivre leur activité. Le télétravail s’est imposé comme une évidence mais sans environnement collaboratif robuste, travailler à distance reste très compliqué. La digital workplace apparaît comme une réponse durable pour s’adapter au changement et aux besoins des collaborateurs.
La start-up Payfit, spécialisée dans la gestion de la paie et des ressources humaines, s’est intéressée aux « nouveaux » défis RH des groupes et entreprises du CAC 40 et du Next40, à l’épreuve du Covid-19. Objectif : créer davantage de liens entre tous.
MoovOne, la start-up française pionnière du coaching digital, a choisi de soutenir les dirigeants de PME et les encadrants du personnel médical en leur offrant des séances de coaching 100% digitales et 100% personnalisées pour répondre aux problématiques qu’ils rencontrent.
La crise que nous traversons a profondément modifié nos façons de travailler. Elle montre également à quel point les outils collaboratifs et de gestion RH vont devoir évoluer rapidement au sein des organisations. Nous avons sélectionné pour vous 5 solutions […]
Malgré le confinement, les idées et les alternatives ne restent pas à l’étroit lorsqu’il s’agit d’accompagner l’activité à retrouver sa voie. Mieux, alors que l’économie est sclérosée, le digital a su être perçu comme un véritable atout RH au sein des méthodes de travail recomposées.
C’est dans ce contexte exceptionnel que les chargés de recrutement Helpline recrutent 150 talents, dans toute la France, pour organiser ses nouvelles activités d’infogérance et d’assistance technique.
Emmanuelle Gauthier est psychologue du travail IPRP (intervenante en prévention des risques professionnels) et médiatrice conventionnelle, consultante, formatrice et conférencière. Elle détaille les séquelles que la crise peut laisser dans les organisations malgré le déconfinement progressif, ainsi que les actions […]
En novembre 2019, la DARES évaluait à 7,2% le taux de salariés français qui pratiquaient le télétravail, dont une large part “occasionnellement”. À peine 6 mois plus tard, du fait de la pandémie du COVID-19, ils sont désormais plus de 30% des salariés français à avoir basculé en télétravail (source : Odoxa, avril 2020). Un basculement énorme, en quelques semaines.
La « gestion des talents » apparaît il y a une vingtaine d’années, alors que les entreprises recherchent des talents aux compétences spécifiques et rares. Il ne s’agit donc pas d’un phénomène de mode, mais d’un besoin des entreprises de trouver le bon talent au bon moment.
[Chronique d’Alain Staron] Disruptions et réactions : la crise actuelle est-elle une période de rupture ou bien « demain ne sera pas comme hier » relève-t-il de la pensée magique ?
![[Chronique] Je hais le télétravail !](https://www.alliancy.fr/wp-content/uploads/cache/2020/04/rodin-penseur/278177843.jpg)
[Chronique de François-Xavier Petit] Le télétravail est-il seulement du travail à distance ? Et sinon, de quoi nous prive-t-il vraiment ? De Karl Marx à Paul Ricoeur, voyage au cœur d’un épineux concept.
[Chronique de Mounir Chaabane] Le télétravail régulier peut générer des effets assez perturbants dans notre vie professionnelle, en nous imposant une présence distante dans un collectif. Cumulez-là avec le chômage partiel et cette présence peut devenir chaotique, chacun cherchant sa place et son utilité dans ce collectif.
